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（一）改進(jìn)完善用人機制，通暢專賣管理人員進(jìn)出通道。根據(jù)當(dāng)前形勢下對專賣人員的新要求，重新梳理專賣人員任職資格、晉升渠道和退出條件，嚴(yán)格
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對流程進(jìn)行梳理優(yōu)化和消除波動的，由倡導(dǎo)者直接組建團(tuán)隊授權(quán)實施六西格瑪項目；對于生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的一些小問題，活動具備“小實活新”特點，一線員工可自發(fā)組建
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煙草“放管服”存在的問題和現(xiàn)實應(yīng)對措施是不是“灰犀牛”的具體表現(xiàn)？國家層面“放管服”、“互聯(lián)網(wǎng)+”和線上線下業(yè)務(wù)的精簡壓縮和梳理，煙草做了多少呢？
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群眾反映強烈、關(guān)系群眾切身利益的問題。
比如，他們吸納群眾意見、建議，全面梳理和規(guī)范勞動合同關(guān)系，解決職工身份認(rèn)同問題，同時堅持“向一線傾斜
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對照從嚴(yán)治黨要求，通過認(rèn)真查擺曲靖煙草黨建工作，認(rèn)真梳理問題清單加以解決，從嚴(yán)從實抓好黨建。
黨員干部集中學(xué)習(xí)
█科學(xué)謀劃“1234510
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工作情況，堅持問題導(dǎo)向，全面梳理謀劃，經(jīng)過系統(tǒng)思考，確定了1234510黨建工作思路。
“1”是一條主線，黨員的先進(jìn)性和純潔性
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，對于發(fā)現(xiàn)的異常情況，根據(jù)不同情形，梳理出具體的責(zé)任大小，并根據(jù)不同責(zé)任區(qū)別扣分。
三是強化一崗雙責(zé)追究落實。對停業(yè)戶或后續(xù)監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的異常戶
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的。成效需要貧困戶從心眼里贊嘆，他們的生產(chǎn)生活確實改善了提高了，也需要政府有關(guān)部門去引導(dǎo)和梳理，提供更真實的更有說服力的解決方案。盤算這周去了，
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;梳理重點，做到以人到案、以案到案；五是充分利用公安相關(guān)部門的網(wǎng)絡(luò)信息。依托公安有技術(shù)支撐的部門，獲取、收集我們所需要的情報信息，依托基層派出所
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、所在區(qū)域等特點將所有特殊業(yè)態(tài)類客戶梳理歸納，合理分類為住宿類、餐飲類、休閑類、娛樂類等經(jīng)營類型，并參照普通客戶的分級標(biāo)準(zhǔn)，將所有特殊業(yè)態(tài)客戶合理分級，
