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效化”。立足內(nèi)部協(xié)同、柔性管控，推動職能層級化、機構(gòu)扁平化、平臺專業(yè)化，打造精干強效、運轉(zhuǎn)靈活的組織管理體系，提升組織架構(gòu)的運行效率和人員活力。——“管理
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的大市場還是保持了不錯的活力和韌勁，那些經(jīng)濟下行壓力更大、本土品牌表現(xiàn)偏弱的市場有些撐不住。與粗支煙的大面積下滑相比，中支煙得益于中華的強勢而兜住了有所增長，細支
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，為行業(yè)持續(xù)改革創(chuàng)新發(fā)展提供了有力保障。看基層，各級煙草部門持續(xù)凈化政治生態(tài)，諸多改革創(chuàng)新舉措落地實施，發(fā)展動力、隊伍活力不斷激發(fā)，積極
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”，也要抓住基層員工這個“絕大多數(shù)”，通過持之以恒開展基層建設(shè)，凈化基層政治生態(tài)，激發(fā)基層單位執(zhí)行力和基層隊伍的活力，打牢卓“粵”創(chuàng)一流發(fā)展
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自身屬性來看，與文化產(chǎn)業(yè)富有創(chuàng)意性、教育性與活力的特征緊密相關(guān)。要考察國風營銷的升級變遷及機會點，從文化視角進行觀察是一個很好的方法。國風營銷在文化、文旅、藝術(shù)等領(lǐng)域
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理的高素質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)人才。此外，還組織成立市鄉(xiāng)村振興烤煙產(chǎn)業(yè)人才聯(lián)盟，建立煙葉產(chǎn)業(yè)人才庫，打造激發(fā)烤煙產(chǎn)業(yè)人才活力的“金葉人才之家”，出臺煙葉產(chǎn)業(yè)人才
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。激發(fā)生產(chǎn)要素配置“新活力”，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。要素資源是生產(chǎn)力的基礎(chǔ)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力必須夯實要素新支撐。優(yōu)化提升傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，重點發(fā)揮煙田、煙農(nóng)、烤房、農(nóng)機
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;不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力，聚焦群眾急難盼愁等問題，懷真心、用真情、見真效，扎實推進“我為群眾辦實事”實踐活動，持續(xù)做好“為成”志愿服務(wù)，
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和配套保障現(xiàn)代化水平，以轉(zhuǎn)型挖潛力、優(yōu)化增動力、升級添活力……新年伊始，行走在行業(yè)，處處感受到“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級”“加快建設(shè)具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全
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這樣告誡自己，虛心聽取，認真分析，接納還是不接納，都需要勇氣和活力來呈現(xiàn)這個完整的自己。我們需要把握的，就是把同事和領(lǐng)導的忠告
