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切實(shí)可行的方案，落實(shí)到下一步的建設(shè)工作中，繼續(xù)努力、提升、完善，打造到一個(gè)高水平上。第一，要進(jìn)一步明確物流園建設(shè)的近期目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、具有實(shí)用性
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，積極確立“規(guī)范第一，工作第二、效益第三”的工作定位，不斷完善規(guī)章制度，健全規(guī)范機(jī)制，堅(jiān)持以崗位承諾促規(guī)范、依法許可嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)化監(jiān)管保規(guī)范
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7000多次，收到3000個(gè)評(píng)論，大多數(shù)是站在支持她的立場(chǎng)，甚至有一起聲討SOHO中國(guó)的網(wǎng)民。作為“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建筑業(yè)，作為
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%以上，等級(jí)純度符合純度允差要求，積極推進(jìn)煙葉原料供應(yīng)上水平。
〈三〉主要措施
第一、加快轉(zhuǎn)變觀念，牢固豎立以質(zhì)量求生存的理念
歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我
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上不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷提升品牌價(jià)值。
第一、培育具有強(qiáng)大影響力的知名品牌，為品牌“走出去”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
品牌經(jīng)過(guò)市場(chǎng)多年精心培育，才能獲得消費(fèi)者
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，一個(gè)好的店面招牌設(shè)計(jì)能夠給消費(fèi)者留下美好的第一印象。
一提起“麥當(dāng)勞”，相信很多消費(fèi)者立馬就能夠聯(lián)想起“麥當(dāng)勞”品牌的金黃色“M”字型標(biāo)志和紅白相間組成座在“麥當(dāng)勞”門口
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;提高軟、硬實(shí)力，全面推進(jìn)“卷煙上水平”，真正實(shí)現(xiàn)“高端品牌要有影響力，處于強(qiáng)勢(shì)地位；中端品牌要爭(zhēng)第一，處于引領(lǐng)地位；
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;WIN）”煙支細(xì)長(zhǎng)型，給人的第一印象以為是專為女性消費(fèi)者而設(shè)計(jì)的卷煙，大多數(shù)零售商戶第一眼看到這樣一盒雙色口味如一的“云煙（WIN）
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，我都蒙了?！边@位技術(shù)型人才的第一反應(yīng)就是推辭，但遭到了回絕。他自己沒(méi)想到的，不過(guò)兩三年時(shí)間，他就成為煙草行業(yè)打假先進(jìn)。
上任之后，他遇到
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”。世界零售業(yè)排名第一、第二的沃爾瑪、家樂(lè)福居然也能干出許多不道德的事情，著實(shí)讓人匪夷所思。
在利益面前，商業(yè)誠(chéng)信難道就這樣被商家們踐踏和拋棄？如何構(gòu)建
