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同時(shí)在銷售知名品牌卷煙過程中，可能會暴露出一些問題，這些問題的及時(shí)解決對于調(diào)整品牌策略十分關(guān)鍵，應(yīng)該多與客戶溝通、加強(qiáng)與周邊親戚朋友中煙民的溝通
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、縣城零售客戶培育策略
1、挖掘“市場領(lǐng)導(dǎo)者”
結(jié)合縣城消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣，如果要培育品牌，首先要挖掘“市場領(lǐng)導(dǎo)者”，因?yàn)樵诳h城或農(nóng)村內(nèi)人緣較廣、知名度
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卷煙和策略品牌供應(yīng)緊張時(shí)，不會主動宣傳同檔次低焦油品牌卷煙，導(dǎo)致低焦油卷煙市場難以打開，長此以往，導(dǎo)致了低焦油卷煙品牌的銷售瓶頸。
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;新要求，新跨越，新歷險(xiǎn)，按部就班地奉行原有策略，無疑刻舟求劍。
不管是1905還是1907，很難再現(xiàn)1916當(dāng)年的風(fēng)光。形勢
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等基礎(chǔ)信息，從而更好地根據(jù)市場零售價(jià)格制定月度營銷策略，調(diào)整品牌投放量，切實(shí)做到價(jià)量聯(lián)動，助推價(jià)格規(guī)范穩(wěn)定。
5.強(qiáng)化專賣管理，
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與工作地點(diǎn)的便捷性，還考慮員工子女教育和父母的個(gè)性需求，強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人的快樂與幸福，體現(xiàn)出海底撈的管理智慧。所以煙草企業(yè)在員工的待遇策略上要進(jìn)一步研究探索
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的新品牌到貨信息、緊俏煙投放策略、節(jié)假日訪送時(shí)間調(diào)整、督促電子結(jié)算戶及時(shí)存款，以及卷煙打碼數(shù)字的含義以及掌握防詐騙、防調(diào)包常識；煙草公司的服務(wù)承諾；卷煙零售戶向
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進(jìn)行分類，對不同的業(yè)戶實(shí)施不同的配送策略，最大限度地滿足業(yè)戶的需求。
在區(qū)域優(yōu)化確定下來的前提下，企業(yè)就可以進(jìn)行運(yùn)輸路徑優(yōu)化，所謂路徑優(yōu)化
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的內(nèi)容，一是員工職業(yè)生涯的自我管理，它貫穿于員工職業(yè)生命周期的全過程，由職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、職業(yè)策略、職業(yè)變動和職業(yè)位置等一系列變量構(gòu)成；二是組織
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”的工作策略。
兩手抓、兩手硬是指單箱綜合能耗和單箱全水耗一起抓，抓出實(shí)效、抓出成績；“抓大”就是狠抓天然氣和電的降耗工作，“不放小”就是不放過柴油、汽油
