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，依托“李秋月創(chuàng)新工作室”，構(gòu)建起了產(chǎn)教融合的人才培養(yǎng)模式，為長城雪茄廠打下堅實的人才基礎(chǔ)。長城雪茄在一代代人的傳承與努力中，創(chuàng)造了中國雪茄一個個高光
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設(shè)立的時機、目的和傳播方式等被消費者信服是首要。煙草品牌確立“品牌日”要有明確目的與方向，要設(shè)計出一個既吻合品牌氣質(zhì)又與目標消費者情感相關(guān)的口號。在時機選擇上，要意巧妙融合
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變化，堅持“在干中學，在學中干”，注重永續(xù)學習，“學不可以已”，真正讓安全與生產(chǎn)“兩張皮”融合為“一盤棋”，為煙草
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、融合，放平姿態(tài)，真心交朋友。以“見朋友”為主線，串聯(lián)整個宣介活動，逐步將“一個嘉賓、三個朋友”固化為特色模式，讓全國朋友的思想、觀點
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質(zhì)提升類業(yè)態(tài)，促進商文旅融合，拓展社交化、特色化功能，滿足居民多樣化的消費需求，提升生活品質(zhì)才能讓一刻鐘方便購物的真正實行下去。日照 林老板
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顛覆性的深度學習技術(shù)平臺SmartRisk。該平臺融合了大數(shù)據(jù)、先進的衛(wèi)星圖像等設(shè)施、有關(guān)土地組成的大量歷史和實時數(shù)據(jù)的存儲庫，以及詳細的天氣和氣候預報，有助于農(nóng)民和企業(yè)跟蹤
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;解決小產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)管理鏈條長、管理層次多和效率低等問題，推動煙葉生產(chǎn)向集約經(jīng)營、聯(lián)合發(fā)展邁進，努力走出一條“供需協(xié)調(diào)平衡、供給優(yōu)質(zhì)高效、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”的煙葉高質(zhì)量發(fā)展之路
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一年，李寧走出了品牌力下降、連續(xù)虧損的困境。2017年10月，李寧以中華傳統(tǒng)文化與時尚文化元素有機融合的“國潮”理念，推出嶄新的品牌形象——“中國李寧”，
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;推動建設(shè)10個煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，初步走出了一條“以煙為主、多業(yè)融合”的煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)新路子。 在綜合體內(nèi)，遵義市局（公司）探索實施煙稻輪作
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工藝質(zhì)量管理與設(shè)備管理兩支隊伍的深度融合。”孫小剛說，“例如，我們與生產(chǎn)車間通過導師帶徒進行培訓交流，聯(lián)合開展項目攻關(guān)、科技創(chuàng)新等，不但快速有效
