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“質(zhì)量管理體系”，“質(zhì)量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入中國后，幾經(jīng)試用和修訂，并且與中國本地的管理模式相融合，
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指出，內(nèi)畫創(chuàng)作的產(chǎn)生并不簡單，它是融合了中國傳統(tǒng)書畫藝術(shù)的意蘊氣度和民間手工藝的精湛技藝，在鼻煙幾乎在生活中絕跡的今天，它堪稱中國人
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;就要努力讓自已的勤勞與自已的德、識、才、學等要素有機融合，產(chǎn)生“化學反應(yīng)”，才能發(fā)揮最大效用。人要有所成就，就得讓自我的個性得到充分的發(fā)展，又要
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幾天內(nèi)辦理借記卡的零售商戶就達到50余戶。而故事中的張小毛正是在這一優(yōu)惠政策中得到真正實惠的零售商戶之一。
“情況在一線掌握、問題在一線解決、感情在一線融合、形象在一線樹立，”這是
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，與思想政治工作融合，向特色品牌發(fā)展，向煙草企業(yè)基層下沉，向社會延伸，支撐煙草企業(yè)的生存和發(fā)展，打造“百年品牌”和長壽煙草企業(yè)
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;武夷山分公司以“一杯茶，一支煙”為口號，運用“通仙茶”與“通仙煙”的完美融合，開展“7匹狼（通仙）”品牌培育工作，使通
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，大力建設(shè)生態(tài)煙葉種植大園區(qū)，將環(huán)境、農(nóng)耕、科技與產(chǎn)業(yè)深度融合，探索出了綠色生態(tài)安全優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展新路子，創(chuàng)新了綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、標準化生產(chǎn)新方
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和優(yōu)良基因與現(xiàn)代科技完美融合。安徽煙草工商攜手，在煙葉生長條件與有“金葉王國”之稱的津巴布韋極為接近的皖南成功引入了世界級的本香之冠“焦甜香”煙葉，運用自主創(chuàng)新的現(xiàn)代科技
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;浸透每一片煙葉，這樣既保持了火麻油獨有的養(yǎng)生功效，同時又與煙葉的清香氣質(zhì)相融合，提香減害，渾然天成。在產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上，真龍
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，真正實現(xiàn)了三員一體化辦公模式應(yīng)用，要求三員以“規(guī)范、融合、創(chuàng)新、發(fā)展”八字方針為試點建設(shè)的行動綱領(lǐng)，積極探索適合永順“卷煙上水平”的新途徑和新方法，為
