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不好。有的基層員工雖然認(rèn)同客戶(hù)自律協(xié)會(huì)的職能與作用，但老覺(jué)得，這是客戶(hù)自發(fā)成立的民間組織，有自己的章程和管理辦法，煙草部門(mén)雖然是卷煙市場(chǎng)監(jiān)管的主體
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%，辦公費(fèi)同比下降33.64%，車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)同比下降23.62%，未發(fā)生因公出境事項(xiàng)；就執(zhí)行《員工管理制度》情況先后實(shí)名通報(bào)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律等問(wèn)題共59
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、卷煙零售終端從業(yè)人員素質(zhì)、忠誠(chéng)度不夠高。在卷煙零售終端隊(duì)伍中，一方面大部分的從業(yè)人員文化水平不高，缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念及科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，卷煙經(jīng)營(yíng)能力較差
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案卷制作質(zhì)量，從主體資格、事實(shí)和證據(jù)、法律適用、執(zhí)法程序、文書(shū)規(guī)范以及檔案管理等方面。那么，如何提高煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法制度建設(shè)呢？
一、制度建設(shè)
1.制度完備
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、樹(shù)形象”的重要抓手，狠下心來(lái)，猛藥去疴、重典治亂，專(zhuān)項(xiàng)整治取得初步成效。
管理水平提升明顯。體現(xiàn)在秩序上，收購(gòu)秩序明顯好于往年，
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;必須通過(guò)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)發(fā)展活力，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；必須通過(guò)文明單位
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許可證申請(qǐng)受理、勘驗(yàn)、審批、發(fā)放等工作，并大力壓縮辦理期限。加強(qiáng)后續(xù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)零售許可證的全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化監(jiān)管。堅(jiān)持文明執(zhí)法，規(guī)范辦案行為，組織
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推進(jìn)產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后綜合服務(wù)體系保障能力建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化管理水平建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)?！蓖七M(jìn)煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和水源工程建設(shè)，能夠弱化自然條件影響
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的非法經(jīng)營(yíng)犯罪是指違反國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)管理法律法規(guī)，未經(jīng)煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)許可，無(wú)煙草專(zhuān)賣(mài)生產(chǎn)企業(yè)許可證、煙草專(zhuān)賣(mài)批發(fā)企業(yè)許可證、特種煙草專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證、煙草專(zhuān)賣(mài)零售
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;著力在生態(tài)煙區(qū)建設(shè)，綠色技術(shù)研發(fā)集成、生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變上下功夫。通過(guò)在優(yōu)良植煙生態(tài)環(huán)境下，采用先進(jìn)適用綠色技術(shù)，用現(xiàn)代生產(chǎn)方式，生產(chǎn)出既能保持優(yōu)質(zhì)
