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信息化、突出品牌培育、狠抓降本增效、強(qiáng)化管理創(chuàng)新”五個(gè)抓手；形成“營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流、煙葉、財(cái)務(wù)、機(jī)關(guān)精益改善”六個(gè)方案，對(duì)下一步全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作進(jìn)行了全面的安排部署。一是
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煙葉生產(chǎn)工作會(huì)議，安排部署2018年烤煙生產(chǎn)工作；繼續(xù)把實(shí)施“2260”高端特色煙葉作為助推烤煙轉(zhuǎn)型升級(jí)的重中之重，成立了“2260”工程領(lǐng)導(dǎo)組，
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、浦城等南平北部縣域督察防寒抗凍工作落實(shí)情況。
在邵武，市局（分公司）提前安排部署，全面落實(shí)防寒抗凍措施，下發(fā)
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;有多種設(shè)備操作技能的人才。因此，一專(zhuān)多能復(fù)合型人才一直是動(dòng)力車(chē)間人才培養(yǎng)的重點(diǎn)。2017年，經(jīng)過(guò)車(chē)間的精心安排和部署，復(fù)合型人才培養(yǎng)工作深入了員工心中
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集團(tuán)總裁武怡在致辭中感謝社會(huì)各界對(duì)云煙新品的關(guān)注。按照國(guó)家局和云南中煙的安排部署，集團(tuán)千方百計(jì)找尋措施對(duì)策，此次同時(shí)推出四款新品，正是集團(tuán)秉持守正出
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、考核、管理等重要環(huán)節(jié)，對(duì)2017年如何簽訂、管理煙葉種植收購(gòu)合同，如何錄入合同信息，規(guī)范合同檔案管理等進(jìn)行了安排部署。一是嚴(yán)格合同簽訂流程。嚴(yán)格按照“農(nóng)戶(hù)申請(qǐng)
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;及時(shí)召開(kāi)移栽會(huì)議，安排部署工作，成立工作組，分兵把守，將工作崗位移至田間地頭，搞發(fā)動(dòng)，講服務(wù)，促移栽
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;真正做到嚴(yán)查、嚴(yán)堵、嚴(yán)打，不讓一箱假私煙和區(qū)外亂碼煙流入本地市場(chǎng)，值得我們深思。此次尋烏縣局以“責(zé)任?使命?擔(dān)當(dāng)”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)為契機(jī)，統(tǒng)一安排部署，
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2016年的工作，安排部署了2017年主要工作。他說(shuō)，2016年在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全廠(chǎng)干部職工上下一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)工作部署和要求，
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重點(diǎn)工作作安排部署，楊貴森對(duì)之前的各項(xiàng)工作給予肯定，要求大家擼起袖子加油干 卷起褲腳劈開(kāi)路，迅速調(diào)整狀態(tài)，以更加飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)投入到2017年煙葉
