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及消費(fèi)結(jié)構(gòu)，做到合理布局和品牌精準(zhǔn)上柜。
二是扎實(shí)邊界市場，聯(lián)合稽查中隊(duì)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)依法處理，杜絕“假、私、非”煙流入
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行業(yè)發(fā)展和擾亂市場秩序兩個(gè)方面。
積極的一面，大戶在銷售引領(lǐng)、品牌推介、價(jià)格穩(wěn)定、任務(wù)完成等方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢，其門店布局、品牌出樣等方面做得相對(duì)出色，
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，說和做，都要在創(chuàng)新的歷史進(jìn)程中得到圓滿的結(jié)合和貫徹。我們?cè)谛滦蜔煵葜破钒l(fā)展、煙草相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局和“一帶一路”、“走出去”戰(zhàn)略方面都應(yīng)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，要用真心創(chuàng)新
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進(jìn)一步優(yōu)化品牌布局，提升銷售結(jié)構(gòu)，根據(jù)州局（公司）加強(qiáng)二類煙品牌培育方案要求，石屏分公司對(duì)“紅塔山（硬恭賀新禧
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在：
好的方面可圈可點(diǎn)，縣級(jí)分公司在積極的運(yùn)行調(diào)控政策下“金圣”煙銷售同比實(shí)現(xiàn)了大幅增長，“金圣”煙銷量占總銷量的比重得到了提升；門店布局
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。依循“大市場、大企業(yè)、大品牌”的發(fā)展路徑，大品牌的全布局、全覆蓋與區(qū)域品牌積極走出去階段性推高了省際間交易的熱情和比重。然而，對(duì)區(qū)域性很強(qiáng)的“地產(chǎn)煙”而言，
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人畜分離、廚衛(wèi)入戶的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化功能布局，突出民族文化特色，目前已建成關(guān)璋村民居建設(shè)示范典型，青磚灰瓦金腰帶的外觀整齊和諧，屋內(nèi)
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標(biāo)包括：稅利增長“保3爭5”，力爭達(dá)到240億元。同時(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)布局調(diào)整，加強(qiáng)職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)。穩(wěn)定煙基投入。
不過四川煙草人也明白當(dāng)前挑戰(zhàn)仍存
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;未雨綢繆，提前有所思考和布局。
做細(xì)企業(yè)管理。一是切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理；二是切實(shí)加強(qiáng)公司治理；三是切實(shí)加強(qiáng)管理審計(jì)；四是切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作
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企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)合作、優(yōu)勢互補(bǔ)的誠意與水準(zhǔn)。
尤其在市場策略上體現(xiàn)了“統(tǒng)一部署、分兵作戰(zhàn)、守土有責(zé)、覆蓋全國”的作戰(zhàn)思想，三家企業(yè)根據(jù)各自市場格局和優(yōu)勢強(qiáng)處實(shí)行分區(qū)布局、分區(qū)銷售的銷售模式
