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的工作環(huán)境；減少不必要的待工待料時(shí)間，提高生產(chǎn)及工作效率；精心操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低員工出錯(cuò)率；延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命
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”，而且對(duì)于獲得這種資格的人，還給予提供5年時(shí)間和必要的物質(zhì)支持，從而使其有足夠的時(shí)間和資金進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。IBM的這種非同一般的激勵(lì)制度，對(duì)于那些優(yōu)秀
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;作為一個(gè)零售戶，有必要像對(duì)待售后服務(wù)那樣來(lái)對(duì)待自己將要投寄的稿子。試想，一件商品要是有很多瑕疵，你能勉強(qiáng)顧客花錢(qián)接受嗎？同樣的道理，
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，有大部是早先渠道建設(shè)的初期發(fā)展的，后逐年發(fā)展一部分。選取和發(fā)展有效的、合格的、優(yōu)秀的銷(xiāo)售終端相當(dāng)必要，它對(duì)卷煙的營(yíng)銷(xiāo)有著最直接的影響和深遠(yuǎn)意義。在這里，
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，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，烏蒙山有可能是烏蠻山的音訛所致，應(yīng)該還歷史以真實(shí)面目，歷史就是歷史，沒(méi)有必要遮遮掩掩。而且這種假設(shè)正逐漸被一系列的史實(shí)所
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頻道一樣輕而易舉。選擇是必要的，可一旦選擇，就要執(zhí)著，，就要持久，就要天黃地老，流動(dòng)固然重要，可一旦有
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戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的必要要素與理論范式，以期加強(qiáng)卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)行為的操作性、實(shí)效性，避免低效能與盲目性。
一 向時(shí)而動(dòng) 與時(shí)俱進(jìn)——形勢(shì)篇
起步階段，羽翼未豐
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，認(rèn)為商業(yè)企業(yè)推介的產(chǎn)品（服務(wù)）沒(méi)有必要。因此，商業(yè)企業(yè)婚慶營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的卡位策略應(yīng)建立在產(chǎn)品（服務(wù)）體驗(yàn)基礎(chǔ)上
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不需要不遠(yuǎn)萬(wàn)里攜帶一些地方名煙，絕大多數(shù)的品牌在全國(guó)各地均能購(gòu)買(mǎi)到，何必再舟車(chē)勞頓地進(jìn)行異地帶煙。但是，正因?yàn)槲覀冞@些基層服務(wù)人員缺少必要的政策宣傳，
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然而然的形成，沒(méi)有必要視為一個(gè)問(wèn)題而從政策上去人為刻意的干涉改變。而零售終端經(jīng)營(yíng)范圍偏廣不但不是一個(gè)問(wèn)題，反而是一種可以讓精益營(yíng)銷(xiāo)大展拳腳的優(yōu)勢(shì)環(huán)境。
二、購(gòu)買(mǎi)是三種力量權(quán)衡
