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“鉆牛角尖”或走進“死胡同”，甚至會出現(xiàn)無路可走的現(xiàn)象。
——“人性化”是新型卷煙營銷市場化發(fā)展的外在表現(xiàn)
卷煙經(jīng)營企業(yè)堅持“以人為本”的卷煙營銷服務思路和方向，是確保
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”的具體表現(xiàn)，同時，有利于煙草公司鞏固銷售網(wǎng)絡(luò)，控制卷煙市場，更是逐步構(gòu)建“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型批零關(guān)系的一項重要的工作，
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務，就不能在與同業(yè)的競爭中脫穎而出，走出一條輝煌的成功之路。要通過各種途徑努力提高員工素質(zhì)，把煙草企業(yè)建成“學習型組織”、“創(chuàng)新型企業(yè)”。這些途徑包括外派學習
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煙草在線專稿 2011年年初，國家局提出了“發(fā)展同向、工作同心、服務同步、利益同體”的總體要求，以構(gòu)建新型客該關(guān)系為主線，以培育行業(yè)知名品牌為職責
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領(lǐng)跑者的號召力和引領(lǐng)作用推動班組文化建設(shè)的提升。
5、學習創(chuàng)新型。一是要創(chuàng)新學習方式，開設(shè)以講、學、論為宗旨的“百家講壇”，利用空閑時間，把操作中遇到的問題
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育苗和推進適度規(guī)模化種植的基礎(chǔ)上，在探索實踐“兩頭工場化、中間專業(yè)化”的生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上，探索建立適用生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)組織模式[2]。在生產(chǎn)組織形式上，堅持
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營銷管理作為一種新型的管理理念和管理模式，在煙草商企的基層管理中，發(fā)揮著不可替代的作用。
1、有效提高基層管理水平。內(nèi)部營銷作為一種管理模式，豐富了傳統(tǒng)
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和借鑒成功的經(jīng)驗和先進管理模式，全力提高營銷團隊的工作質(zhì)量和效率，著力建設(shè)現(xiàn)代新型的營銷服務團隊已經(jīng)成為煙草商業(yè)企業(yè)的必然要求和發(fā)展趨勢。
煙草的現(xiàn)化化建設(shè)，
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牢牢把握、實踐上堅決貫徹，用工作成效來檢驗學習貫徹黨的十八大精神的成效。二是以學習型黨組織建設(shè)為重點，持續(xù)加強黨的組織建設(shè)。十八大提出的建設(shè)學習型、服務型、創(chuàng)新型馬克思主義
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”綜合技術(shù)，焦油量8mg；應用生物增香保潤新型技術(shù)，口味清香自然、圓潤綿長；外包裝采用軟包硬化技術(shù)，有效克服軟包卷煙煙包、煙支容易
