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”行為規(guī)范建設(shè)模式從建設(shè)思路到推進(jìn)步驟，從成果梳理成型到成果落地應(yīng)用，為全市系統(tǒng)其他部門和單位提供了可借鑒、能復(fù)制、好推廣的行為規(guī)范建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
歸結(jié)點(diǎn)：由“知
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有更進(jìn)一步的梳理和引導(dǎo)，在嚴(yán)格控制準(zhǔn)產(chǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)入的基礎(chǔ)上，對(duì)細(xì)支煙明確了零售價(jià)250元/條以上的具體要求，再加上1000元結(jié)構(gòu)提升的產(chǎn)業(yè)布局，倒
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短板；系統(tǒng)梳理機(jī)關(guān)核心工作，構(gòu)建集重點(diǎn)工作跟進(jìn)、決策咨詢建議、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、責(zé)任追究落實(shí)等功能于一體的政務(wù)監(jiān)督平臺(tái)，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)、整體推動(dòng)的創(chuàng)新
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，沒有全面梳理和清晰定位，很難在消費(fèi)者心智中建立特殊的利益代表。
二是很多卷煙品牌文化的口號(hào)比較單一，從名牌名稱定位、品牌圖像設(shè)計(jì)、品牌形象塑造、品牌理念
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;卑微地刷刷存在感而已。
進(jìn)一步梳理過去幾年規(guī)格的增減變化，2013年、2014年、2015年當(dāng)期全國分別新增規(guī)格100個(gè)、81個(gè)、135個(gè)，今年前兩個(gè)月，
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來對(duì)二類煙進(jìn)行歸納梳理，大體上也就完成了七七八八。不過，從去年年中以來，一些新的面孔以新的樣式、新的風(fēng)格、新的價(jià)值殺入進(jìn)來，在進(jìn)一步豐富二類煙
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加大了對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管戶和無證戶的檢查力度，以各中隊(duì)日常登記造冊(cè)的名單和發(fā)展的線索為主開展檢查，手段上以拉網(wǎng)式巡查、地毯式梳理為主，對(duì)違法大戶、無證經(jīng)營戶、物流配送
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績(jī)和市場(chǎng)狀態(tài)表現(xiàn)分析，梳理明晰緊俏、緊缺、適銷、滯銷的品牌和規(guī)格，建立符合轄區(qū)市場(chǎng)需求的貨源調(diào)控目錄和調(diào)控計(jì)劃，積極推進(jìn)貨源品牌、規(guī)格的數(shù)量整合精簡(jiǎn)和貨源品牌
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。高效供應(yīng)鏈整合：利用線上平臺(tái)及線下網(wǎng)絡(luò)收集并感知的消費(fèi)者需求及行為數(shù)據(jù)，梳理并整合各自旗下商品資源，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)商戶資源和新品的引入。會(huì)員體系互通：
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梳理。我發(fā)現(xiàn)，這段時(shí)間內(nèi)，有兩個(gè)亮點(diǎn)可以做文章。一是在春節(jié)后的傳統(tǒng)節(jié)日上下工夫。元宵節(jié)、二月二、清明節(jié)這幾個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日是春節(jié)過后顧客比較重視的節(jié)日。為了提振人氣，
