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和成本節(jié)約的內(nèi)生式增長轉(zhuǎn)變；努力構(gòu)建高效率、低成本的物流配送體系，加強(qiáng)科技物流、精益物流、人本物流的建設(shè)。
具體到一般的煙草物流部門來說，貫徹落實(shí)《意見》都
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，讓自己笑傲沙場，成為追趕市場潮流的“趕海人”。本文推出幾個趕時髦成功的案例，供零售客戶朋友借鑒和思考。
零售客戶：伍莊生
策略：
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，為消費(fèi)者創(chuàng)造一個放心滿意的節(jié)日購物環(huán)境。
卷煙打假“重頭戲”
張寶生 二中隊稽查員
卷煙打假是專賣工作的中心任務(wù)。也是維護(hù)節(jié)日市場秩序的“重頭戲”?！拔逡弧逼陂g，婚慶用
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大格局”，體現(xiàn)的是在經(jīng)過前一輪高歌猛進(jìn)之后，如何推動重點(diǎn)品牌從“外力驅(qū)動”進(jìn)入到“內(nèi)生增長”的環(huán)境打造與格局重塑，具有更符合品牌發(fā)展階段性特征的層次感、大局觀
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。參與撰寫《麒麟?yún)^(qū)煙草志》絕對是我一生中最值得銘記的經(jīng)歷之一。由于參與了撰寫的全過程，我才有機(jī)會能在浩如煙海的歷史文獻(xiàn)資料中，讀到了煙草公司從組建之初一步步走來所經(jīng)歷的各種
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戶聊起這位新來的客戶經(jīng)理，才知道他大有來頭，不簡單呢，賽海濱：2007年畢業(yè)于烏克蘭哈爾科夫國立綜合大學(xué)，國際經(jīng)濟(jì)專業(yè)的研究生
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工作”相關(guān)制度開展辦事公開民主管理和“三項檢查”工作，定時在公開欄對公開事項予以公示，保證了干部職工的“四權(quán)”落實(shí)；對2013年發(fā)生的工程投資項目嚴(yán)格按照流程
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、誠信、文明經(jīng)營意識，為卷煙零售創(chuàng)佳績、實(shí)現(xiàn)個人創(chuàng)業(yè)夢，撥正方向，打牢基礎(chǔ)，增添動力。
進(jìn)店宣傳顯成效 “一戶一策”辦法多
張寶生 陜西
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實(shí)際操作中很難做到?！邦櫩蜑榇?#xff0c;服務(wù)至上”的經(jīng)營理念在很大程度上對抽煙等不文明行為有過多包容?！拔以撟龅亩甲隽?#xff0c;怕就怕顧客一生氣，再也不來了。”農(nóng)民巷一家川味
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”與“包裝研究所”為依托，由多名高級工程師、國家級調(diào)香師和高級研究人才組成研究專業(yè)團(tuán)隊，以研究所為紐帶，攜手國內(nèi)著名高校院所，外拓內(nèi)生
