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;奔走于防疫防控最前線，協(xié)助做好疫情排查、健康知識宣傳、人員流動管控等工作，用實際行動織密疫情“防護網(wǎng)”，筑牢疫情“防控墻”，讓黨旗在防控疫情斗爭
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，訪銷周期根據(jù)疫情形勢和管控要求妥善設(shè)置，與各工業(yè)企業(yè)特別是重點疫區(qū)工業(yè)暫以視頻、電話等形式溝通，客戶拜訪以電話、微信等線上方式進行，內(nèi)部文件資料
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，集中管控，統(tǒng)一調(diào)配。點對點供應(yīng)，不僅節(jié)約時間，實現(xiàn)了貨源的快速調(diào)撥，更有利于運輸車輛的組織與管理，為企業(yè)降低了物流配送
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“1+3”的頂層設(shè)計，以“加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”為統(tǒng)領(lǐng)，從“加強戰(zhàn)略謀劃”、“加強精準施策”、“加強風(fēng)險管控”等三個方面來謀劃和推動行業(yè)改革發(fā)展，這也是未來深化改革
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”可以理解為“1+3”的頂層設(shè)計，以“加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”為統(tǒng)領(lǐng)，從“加強戰(zhàn)略謀劃”、“加強精準施策”、“加強風(fēng)險管控”等三個方面來謀劃和推動行業(yè)改革發(fā)展，
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、“低等級”風(fēng)險18項，并制定風(fēng)險管控措施納入崗位說明書，形成了涵蓋合規(guī)風(fēng)險、適用標準、關(guān)鍵績效指標等59個新的工作標
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）深化項目管理改革，組建了由“一把手”任組長，涵蓋機關(guān)煙葉、財務(wù)、審計等15個科室的項目組，并分為技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管控、規(guī)范管理等5個項目小組
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;洱海無弦萬古琴。”坐落在大理蒼山之下，洱海之濱的云南中煙紅塔集團大理卷煙廠在紅塔集團正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實云南中煙“企業(yè)管理提升年”夯實基礎(chǔ)和高效管控目標，全體
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，緊扣關(guān)鍵業(yè)績，側(cè)重定量評價等方法，采取關(guān)鍵業(yè)績指標按季考核、保障性指標按年度考核的方式，既增強基層單位過程管控的主動性，又切實
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，以“全體系邏輯架構(gòu)、全過程目標管控、全方位成果激勵”為目標，提出了“行為有積分、過程有記錄、結(jié)果有激勵、成長有保障”的成長管理模式，打通了“行為—積分—獎勵
