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;特別是基礎(chǔ)管理等方面挖潛，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均再創(chuàng)歷史最好水平，以實際行動有力地響應(yīng)了公司黨組提出的“集中一切資源加快‘金圣’品牌發(fā)展”的戰(zhàn)略部署。二是管理水平穩(wěn)步提升
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。在對標(biāo)工作中，許昌煙機公司堅持從自身實際出發(fā)，將創(chuàng)建優(yōu)秀煙機企業(yè)作為目標(biāo)，深入推進各項管理標(biāo)準建設(shè)和落實，為企業(yè)管理水平的提升注入了新的動力
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、有結(jié)果，確保各項工作執(zhí)行到位、落實到位。要通過完善獎勵、激勵、晉升機制，用多種方式調(diào)動干部職工落實“十二五”目標(biāo)任務(wù)的積極性。
四是管理意識。管理到位不到位、管理水平
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開展安全管理優(yōu)秀案例分享會，各單位展示在安全隱患排查、員工培訓(xùn)等方面的創(chuàng)新舉措，促進整體安全管理水平提升。還要不斷建立健全常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機制，加強與地方政府
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。煙草企業(yè)應(yīng)積極拓展國際市場，加強與國際企業(yè)的合作與交流，實現(xiàn)資本、資源、技術(shù)、人才等各類要素的全球化配置。通過參與國際競爭，不斷提升自身的管理水平和運營能力
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監(jiān)督，鞏固拓展整改整治成果，抓緊抓實紀律作風(fēng)建設(shè)?！背掷m(xù)加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，不斷提高公司治理和企業(yè)管理水平?！敖y(tǒng)籌抓好‘十四五’規(guī)劃收官任務(wù)，精心謀劃
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;抓規(guī)范，強監(jiān)管，專賣管理水平不斷增強。堅持專賣先行，夯實基礎(chǔ)管理，積極打造“黨建+專賣”品牌，開展服務(wù)群眾、服務(wù)零售客戶
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類型，合理分配計劃資源，著力打造以“萬擔(dān)鄉(xiāng)、千畝村、百畝組”為主格局。要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能布局，把種植計劃向種植品種優(yōu)、管理水平高、社會基礎(chǔ)好、工業(yè)需求旺的鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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生產(chǎn)管理水平“太好了，問題解決了！將壓縮空氣直噴改為直角噴，能有效清潔玻璃上黏附的煙塵，較好地避免堵料光電管的誤動作?！?1月17日，
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，因此需要一種有效的管理工具來幫助他們提升管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。成熟度模型作為一種被廣泛應(yīng)用的管理工具，可以幫助中層干部識別自身的管理成熟度，并提供相應(yīng)的支持
