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不到，下得這大的雨，車進(jìn)不來您們還真來，謝謝你們服務(wù)到位?！眲⑽那甯吲d地說。因?yàn)橄挛缫s赴另一場路途遙遠(yuǎn)的喜事品吸活動，時間緊任務(wù)重，
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并列。
誠如新華社1949年《改造官僚企業(yè)的一個例子》中描述的：“中華煙草公司從官僚資本轉(zhuǎn)到人民手中的這一重大變革，就決定了她和其他的人民企業(yè)一樣，有著
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的主要原因有：一是長期以來，企事業(yè)單位對黨建工作抓的不緊，重業(yè)務(wù)輕黨建的原因所至，各級抓黨建工作的意識不強(qiáng)；二是對黨組（
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。不管營銷任務(wù)重還是品牌培育難，都要敢于負(fù)起責(zé)任，想方設(shè)法，完成作務(wù)；還要敢于面對。不管客戶不理解還是客戶態(tài)度差，都要敢于正確面對
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中只要一把手重視，工作運(yùn)轉(zhuǎn)起來就快，互相扯皮推諉的就少。首先，解決好領(lǐng)導(dǎo)重經(jīng)營輕管理思想，對規(guī)范經(jīng)營認(rèn)真不到位的問題，規(guī)范意識較為
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兩敗俱傷的不二結(jié)果，就提醒了大家區(qū)分教練和球員孰輕孰重并沒有多大意義，關(guān)鍵是能夠在各司其責(zé)的基礎(chǔ)上形成合力，干好自己份內(nèi)的活兒，又同時為下一個
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工作需要而非人事安排的目的，整合一些臨時性的冗余內(nèi)設(shè)部門，在干部選拔上，始終樹立正確的選人用人導(dǎo)向，從重實(shí)績、重品行的角度出發(fā)，為
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商品就顯得十分重要，否則就會影響到顧客的購物心情和消費(fèi)欲望。有的店主不注意這個問題，老覺得自己是老店，貨真價實(shí)信譽(yù)度高，商店環(huán)境對生意影響不大
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，享有“一山一石一幅畫，一步一景一重天“之盛譽(yù)。人們在海拔1600米以上，面積達(dá)500公頃的高山草原上漫步；大家在約10萬平方米的一處高山偃松旁和千奇百怪
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的姿態(tài)面對增長，知易行難的循序漸進(jìn)因此而變得順理成章。
再加上自始至今堅(jiān)持不懈地“抓基礎(chǔ)、重狀態(tài)”，讓品牌發(fā)展整體上處于收放自如的程度，更言出必行做到
