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，讓所有被服務(wù)對象認(rèn)定為一種常態(tài)性的規(guī)定，這樣，誰都不會認(rèn)為體驗(yàn)服務(wù)是困難的事情了。
小煙卷兒：我們的工作中，真正
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待分配工作，不準(zhǔn)家人打著自己的旗號搞特權(quán)、辦私事、謀私利，不做違法違紀(jì)的事情；嚴(yán)格自律，八小時(shí)以外，不把自己混同于普通百姓
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，讓顧客清涼購物，我們零售客戶們所要做的，只需要一點(diǎn)點(diǎn)小事情就行了，不需要來什么大手筆，只要你費(fèi)點(diǎn)心思，換位思考
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”了，這些事情難道學(xué)校沒有考慮嗎？
小煙卷兒：要求學(xué)生購買如此多的校服，廠家是學(xué)校選的嗎，這價(jià)錢是否合理，其中可有
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;英美煙草否認(rèn)曾做過“任何旨在暗中破壞阿波羅煙草公司合法業(yè)務(wù)”的事情，但承認(rèn)曾向相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)送達(dá)申述。那時(shí)，阿波羅煙草公司同樣持有通過菲伯斯·阿波羅航空公司分銷一些英美煙草
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行為準(zhǔn)則，力戒張揚(yáng)、力戒浮躁、力戒漂浮，扎扎實(shí)實(shí)地把煙草自己的事情辦好。加強(qiáng)教育，正確引導(dǎo)廣大黨員干部正確看待成績，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)
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，處處按流程規(guī)章辦事。他常說：“客戶服務(wù)分部直接和零售戶打交道，代表的是煙草整體的形象，我絕不允許出現(xiàn)任何有違原則的事情。”
不論對待客戶還是同事
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科技園為釋放員工“夢想”所作的第一件事情，就是將“彈性時(shí)間”引入工作流程中。改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)指派工作的國企模式，科技園賦予每位員工足夠的彈性時(shí)間，以彈性時(shí)間催發(fā)
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創(chuàng)新愿力。
建立雙重發(fā)展通道，提升創(chuàng)新愿力。有研究表明，有些人創(chuàng)新是為了升職為了物質(zhì)獎勵(lì)，而有些人是為了可以做自己喜歡的事情。黃鶴樓科技園各科
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取向的暗中操作，也可以說是為了迎合大多數(shù)人口味做的商業(yè)化改變。
可往往閱讀這事情不是跟著大多數(shù)人就能讀到好作品的，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今天，大多數(shù)人看穿越、大多數(shù)人
