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已有的檔案資料進行一次全面的“回頭看”，對相關(guān)資料進行“過篩”梳理，讓以后的檔案管理沒有“前顧之憂”。但由于人手不足，江柳同時身兼公文、法規(guī)、信息、采購“數(shù)職
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?！?023年，南昌市煙草專賣局（公司）為民辦實事44件，形成調(diào)研成果5個，梳理“4+47”個問題清單，抓實2項專項
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信息之后，對長假期間積壓的滯銷商品就要進行全面梳理，制定清倉計劃?？梢酝ㄟ^打折、滿減、贈品等方式吸引顧客，盡快將這些商品銷售出去，回籠資金
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;在拼搏中超越。常張卷煙區(qū)域物流協(xié)同營銷建設啟動以來，他們梳理優(yōu)化物流業(yè)務流程13個，先后制定了常張卷煙區(qū)域物流建設工作手冊和運行管理手冊，發(fā)布了“卷煙儲備
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;他們對技改項目總體施工方案的修改就有100余稿。秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從。江西中煙基建技改辦公室會同南昌卷煙廠全面梳理新建制絲工藝生產(chǎn)線工藝流程和配套公用設備管路需求，
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環(huán)節(jié)全，專案組克服重重困難，最終梳理清楚并鎖定該團伙成員關(guān)系、犯罪事實、涉案金額，成功將案件辦成鐵案，為整治境外購進、海陸走私、中轉(zhuǎn)分銷
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;三門峽市煙草專賣局（公司）積極探索，主動將新時代廉潔文化建設向基層煙站延伸，梳理本地資源，挖掘當?shù)匚幕Y源中蘊含的廉潔因子
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息息相關(guān)的業(yè)務流程優(yōu)化。注重固化完善，共計梳理35個風險點及66個潛在失效模式，優(yōu)化質(zhì)量相關(guān)記錄性文件85項，優(yōu)化編制檢驗崗位等重點崗位的37份SOP標準作業(yè)
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的梳理和分析，先后延伸摸排出6條源頭線索，成功繪制出整個涉煙網(wǎng)絡的組織架構(gòu)，清晰呈現(xiàn)出非法電子煙從生產(chǎn)、運輸?shù)椒咒N的各個環(huán)節(jié)詳情。經(jīng)分析，這是一個
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營銷部門下達的發(fā)貨計劃后，第一件事就是拿筆‘算數(shù)’?！庇媱澱{(diào)度員周偉說道，他們每天都要面對近百條計劃任務，要對照發(fā)貨計劃逐條梳理運輸線路，逐條
