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（四）自我完善。從自己最熟悉的日常工作環(huán)節(jié)入手，發(fā)現(xiàn)最易傷害自己的廉政風(fēng)險(xiǎn)，選擇確定最適用的防范措施，達(dá)到確保自己不出現(xiàn)“以權(quán)謀私”等腐敗問題
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，要及時(shí)開展一系列幫扶工作，使其盡快適應(yīng)、盡早回歸主渠道，從而尋求自我的發(fā)展。
四是幫助客戶制定合理的要貨計(jì)劃和實(shí)施有效的庫存管理，提高客戶
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活過分的計(jì)較。
有的人，吸煙時(shí)只自顧自的吸，只管自己吞去吐霧，不管其他是否有煙民。這種人一般是自我中心主義者，從不去管他人的感受，
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媒體中最為活躍的平臺(tái)，博客的確改變了媒體和信息傳播的方式，也在一定程度上改變?nèi)藗兯阉?、獲取信息的方式。在這個(gè)“自我為中心”的可快速傳播信息的平臺(tái)上，人人都可以
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變化的根本途徑。煙草行業(yè)提出了“532”、“461”的品牌發(fā)展目標(biāo)，各個(gè)卷煙工業(yè)企業(yè)都在圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行資源整合，自我優(yōu)化的同時(shí)，必然會(huì)相互沖擊。比如煙葉資源
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，用兼收并蓄的開明姿態(tài)接受發(fā)展中的新理念。有敢吃螃蟹的勇氣，自我否定和創(chuàng)新的銳氣，敢為人先的豪氣，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，
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了合作社。二是組建規(guī)范。以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，按照“入社自愿、自主經(jīng)營、自我發(fā)展”的原則，依法依規(guī)召開設(shè)立大會(huì)，并在工商部門登記注冊(cè)，通過精心組織
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，紅云紅河集團(tuán)推出的云煙（印象）系列卷煙品牌正是此基礎(chǔ)上進(jìn)行的更為深入的探索和企業(yè)追求的升華，也是企業(yè)不斷挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)市場的重要舉措
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，規(guī)范價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，提高員工的自覺性、積極性和自我約束力，確保煙草企業(yè)產(chǎn)品與品牌、決策與執(zhí)行、組織與管理良好運(yùn)作，
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，這樣的數(shù)字比例和農(nóng)村的實(shí)際情況而言，是一個(gè)很大的發(fā)展。在感嘆了一番小小的自我成就感之后，接到了客戶蘭婷食雜店的電話：“彭經(jīng)理，我煙開好了。你
