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，軟件水平跟不上時(shí)代步伐，綜合素質(zhì)普遍較低，學(xué)習(xí)能力普遍較弱，經(jīng)營(yíng)觀念停留在“低價(jià)便可走量”的舊層面，違法違規(guī)、無證經(jīng)營(yíng)、盲從大戶的現(xiàn)象多有
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竹園”文藝工作者走基層活動(dòng)，邀請(qǐng)文藝工作者用文學(xué)記錄、攝影等方式對(duì)百竹園村進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步提升百竹園村的對(duì)外影響力，推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)。在安化煙草駐村力量的推動(dòng)下
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“煙+X”多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)煙農(nóng)走多元經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展之路，助力鄉(xiāng)村振興。煙農(nóng)種煙成本降低了，土地資源利用率提高了，專業(yè)化服務(wù)水平高了
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針對(duì)性的維修。周繼武每天早到晚走，數(shù)十年間雷打不動(dòng)，將奉獻(xiàn)精神融入了血液。郭希恒在部隊(duì)服過役，曾是一名從事坦克火控系統(tǒng)與武器系統(tǒng)修理工作的裝甲兵。他曾數(shù)次參加
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，劉凌華又馬不停蹄投入到下一年的煙葉生產(chǎn)規(guī)劃中。他拿起了記錄本和筆，走家串戶深入煙農(nóng)家中，想著早點(diǎn)了解煙農(nóng)的情況，就能夠早點(diǎn)謀劃明年的布局
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：“跟著煙草公司走，準(zhǔn)沒錯(cuò)！”如今零售業(yè)已經(jīng)在新零售階段急速發(fā)展，而對(duì)我們零售戶來說，新零售唯一不變就是要時(shí)刻以消費(fèi)者為核心
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信息，網(wǎng)格長(zhǎng)進(jìn)行初步界定，縣局行政辦審核，按程序走流程審批。五是明責(zé)任，強(qiáng)化管理服務(wù)工作落實(shí)包干。網(wǎng)格員要求每周２次對(duì)照自查標(biāo)準(zhǔn)巡查
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智煙葉落地，堅(jiān)持走煙葉全收、全調(diào)、全用的“三全”道路，實(shí)現(xiàn)了煙葉市場(chǎng)化取向改革、基地化生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“三化”目標(biāo)。比如，在育苗環(huán)節(jié)，可以通過
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萬箱以下的廠。?同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)通過兼并重組，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，走“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略。?政策一出，很多小廠為自己的命運(yùn)擔(dān)心，
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，過于依賴專賣“走、查、扣”的傳統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管方式，面對(duì)新形勢(shì)下復(fù)雜多變的互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法行為，煙草專賣市場(chǎng)監(jiān)管傳統(tǒng)上以“人”為主的監(jiān)管方式已經(jīng)突顯滯后，
