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;同時(shí)要健全各類人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)機(jī)制，打通管理通道、技術(shù)通道和技能通道，細(xì)化相關(guān)管理制度，創(chuàng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境，激勵(lì)引導(dǎo)員工走崗位成才之路
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”問(wèn)題集體研究，遵循“四步走”程序，即第一步科學(xué)論證、第二步廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、第三步集體討論決定、第四步職代會(huì)審議通過(guò)，保證決策的科學(xué)化和民主化。
二是煙草
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，我會(huì)根據(jù)消費(fèi)群體的變化及時(shí)調(diào)整卷煙的進(jìn)貨。每年春節(jié)一過(guò)，大量外出務(wù)工人員都要帶上幾條煙走，他們一般都選擇中低檔的煙。到了夏季，許多外省來(lái)刮松油的工人
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，確保新品牌卷煙在市場(chǎng)中越走越強(qiáng)健。
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”的大范圍傳播，加多寶集團(tuán)“去王老吉化”所走的“三步曲”策略核心都是緊緊圍繞如何實(shí)現(xiàn)心智資源的轉(zhuǎn)移，將原來(lái)屬于紅罐“王老吉”涼茶的心智資源逐漸轉(zhuǎn)移到“加多寶”涼茶身上
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的，但是如果說(shuō)三十年前，我們可以用“學(xué)會(huì)數(shù)理化，走遍天下都不怕”來(lái)教育學(xué)生，可以迅速的走一條科技強(qiáng)國(guó)之路，而在三十年后的今天，
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轉(zhuǎn)變角色，扮演好角色，恪守行為規(guī)范，創(chuàng)新管理模式，釋放管理紅利，推進(jìn)管理創(chuàng)一流，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，
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功夫，走精細(xì)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化的路子。二是走出技術(shù)推廣中的“面面俱到”誤區(qū)。煙草企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，每年確定煙草種植新的目標(biāo)任務(wù)，以方式創(chuàng)新，促進(jìn)體質(zhì)增效
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次，實(shí)現(xiàn)旅游總收入387.5億元。旅游市場(chǎng)的持續(xù)走旺，給提升結(jié)構(gòu)、培育品牌帶來(lái)了商機(jī)。加強(qiáng)旅游市場(chǎng)卷煙營(yíng)銷工作，做好結(jié)合創(chuàng)新文章，對(duì)于打造“名牌市場(chǎng)
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過(guò)去按照固定線路和頻率盲目走市場(chǎng)的傳統(tǒng)做法，提高了效率，達(dá)到了保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)、打擊違法經(jīng)營(yíng)、維護(hù)市場(chǎng)秩序的目的。此外，在處罰環(huán)節(jié)，按照預(yù)防與懲戒、教育
