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創(chuàng)新工作室”，著力在運營管理、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等方面下功夫，發(fā)揮創(chuàng)新人才的專業(yè)優(yōu)勢和骨干作用；常態(tài)化開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小革新、小建議的“五小”創(chuàng)新
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的人才保障。
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，制定“專項課”，幫助操作人員快速解決故障，保障設(shè)備高效運行；通過“青苗成長計劃”，科學(xué)合理配置人才，建立“一對一
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，思想政治的路就在腳下，就是要善于抓住員工思想政治工作的結(jié)合點、閃光點和技術(shù)點，注重挖掘思想政治工作方面的人才，強化教育培訓(xùn)，增加
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）黨組始終高度重視，將扶貧工作納入黨建年度目標(biāo)考核，壓緊壓實責(zé)任，推動資金、人才資源向脫貧攻堅一線傾斜。
聚焦發(fā)展所需、民生所盼，聚力
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，才能成為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)所需要的創(chuàng)新型人才，為煙草可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。
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密密麻麻。
隨后，袁忠明逐戶分析致貧原因，精準(zhǔn)制定幫扶措施。
“給錢不如給機會，精氣神提升了，人才可能從根子上消滅貧困?！痹诜鲐氝^程中
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人才培養(yǎng)。
營銷管理中心將原來“什么都干”的客戶經(jīng)理進行了專業(yè)化分工，細分成“各司其職”的客戶專員、終端專員、信息專員。崗位細分意味著對營銷人員專業(yè)化要求更高，為此
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和技術(shù)人才進村開展種植、電商等技能培訓(xùn)，一方面加強農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率；另一方面利用網(wǎng)絡(luò)銷售平臺加強宣傳，拓寬特色農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道
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，做到任務(wù)落實不馬虎、陣地管理不懈怠、責(zé)任追究不含糊，努力加強黨對宣傳思想工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)，大力加強意識形態(tài)隊伍建設(shè)、人才
