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”，確保建設(shè)不走樣。與此同時，要把終端提升的重點放在促進(jìn)功能的發(fā)揮上，特別是在品牌培育、規(guī)范掃碼、消費(fèi)跟蹤等工作上下功夫，確保三位一體工作推進(jìn)質(zhì)量
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，對卷煙零售客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、品牌培育、品牌陳列、明碼標(biāo)價等方面都需要客戶密切的配合，否則網(wǎng)建工作很難有效地開展下去。盡管這些工作的出發(fā)點是以
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;做好客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，做好品牌的培育和客戶的培養(yǎng)，盡量使客戶滿格訂貨，防止客戶檔次下降。
四是做到“一桌菜，一眼清”。即要求大家對訂單滿足率
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;工商協(xié)同營銷是和諧雙贏、共同發(fā)展的“基石”，紅塔集團(tuán)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，為基層分公司營銷服務(wù)樹立了“標(biāo)桿”。通過進(jìn)一步的深度融合，發(fā)揮現(xiàn)代終端銷售、品牌培育
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”，品牌集中度越來越高，在減輕品牌培育精力的基礎(chǔ)上，消費(fèi)者也慢慢接受了這種模式。但如今，老品牌復(fù)出頻度越來越高，大有星火燎原之勢。前幾天
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基層卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的卷煙營銷活動更需要努力實現(xiàn)自身的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，應(yīng)當(dāng)在正確認(rèn)識當(dāng)前卷煙品牌培育、提升卷煙銷量和箱值結(jié)構(gòu)等方面面臨的巨大壓力和嚴(yán)峻形勢的基礎(chǔ)上，努力增強(qiáng)卷煙
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盈利、擴(kuò)大市場規(guī)模為營銷工作導(dǎo)向，著力發(fā)展好省產(chǎn)煙尤其是“金圣”煙，壓縮金圣競品規(guī)格，促進(jìn)金圣品牌培育，提升省產(chǎn)煙農(nóng)村市場上柜；深挖
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始終保持打假破網(wǎng)和市場監(jiān)管高壓態(tài)勢，完善公安工商煙草集體約談機(jī)制，杜絕各類不規(guī)范經(jīng)營行為。三是全面加強(qiáng)省產(chǎn)品牌培育，提升省產(chǎn)卷煙占比。科學(xué)開展品牌整合工作
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;切實維護(hù)零售客戶利益，不斷提高零售客戶滿意度。一要著力改善卷煙貨源供應(yīng)。繼續(xù)深入推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，提高貨源分配政策的透明度，加大重點品牌培育力度
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;持續(xù)加強(qiáng)品牌培育，補(bǔ)齊終端建設(shè)短板，增強(qiáng)客戶服務(wù)能力，提升物流運(yùn)行效率和水平；
二是堅決完成專賣管理“四項重要任務(wù)”。把“打掉1-2個假煙
