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，總結(jié)出“杜鵑情8·ONE”精益管理模式，提出“一個(gè)目標(biāo)引領(lǐng)、八項(xiàng)管理融合、五大發(fā)展轉(zhuǎn)型、八大杜鵑文化內(nèi)涵提升”的精益管理理念。通過系統(tǒng)推進(jìn)、整體聯(lián)動(dòng)，企業(yè)管理水平
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基層管理水平
全面推進(jìn)人力資源配置改革。加強(qiáng)基層煙站重組整合，按照國家局5萬擔(dān)設(shè)一個(gè)中心站的要求，進(jìn)一步整合煙站布局，調(diào)整交流基層人員，加強(qiáng)
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推進(jìn)產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后綜合服務(wù)體系保障能力建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化管理水平建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)?！蓖七M(jìn)煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和水源工程建設(shè)，能夠弱化自然條件影響
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益管理結(jié)碩果。近幾年來，欽州市局（公司）一直非常重視現(xiàn)代物流建設(shè)，在提高精益物流管理水平上下了不少功夫：推行8S（即
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，大家既很舒心，也很輕松?！边@是廣大干部職工對(duì)“三樹”教育活動(dòng)多帶來新變化的中肯評(píng)價(jià)。
企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升?！叭龢洹苯逃顒?dòng)開展以來
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能力轉(zhuǎn)變，成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變，是行業(yè)物流發(fā)展的新使命。安徽煙草在改革發(fā)展過程中始終牢記使命，物流管理水平有了新提升
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，質(zhì)量管理信息化經(jīng)歷了從無到有，從有到精的蛻變，滿足了工業(yè)客戶復(fù)烤過程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)督追溯分析的要求，同時(shí)提升了宣威廠質(zhì)量信息化管理水平和工藝過程質(zhì)量
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時(shí)，調(diào)查不深入，處理不到位。影響到許可證管理水平。
（五）無證戶取締不徹底。無證經(jīng)營行為是卷煙市場的一大“頑疾”。雖然經(jīng)過多年治理
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提升到6.2萬噸/年，更是一次企業(yè)生產(chǎn)能力和管理水平的全面升級(jí)。正如珠纖分管維修和工程建設(shè)的副總經(jīng)理劉強(qiáng)所說，“搬遷擴(kuò)建并不是簡單的1×2，而是公司多年技術(shù)創(chuàng)新
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、全過程地開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，狠抓各項(xiàng)防范措施的落實(shí)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使安全管理水平逐步提高。
一是充分發(fā)揮安全專業(yè)人員作用，
