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;卷煙配送中心工作，擔(dān)任設(shè)備管理員。他立足崗位，刻苦鉆研，獲得黃岡市局（公司）群眾性創(chuàng)新一等獎(jiǎng)1次，二等獎(jiǎng)1次
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個(gè)性營(yíng)銷，不但只是服務(wù)的提升，不但只是傳播的提升。它必須從煙草的技術(shù)研發(fā)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、實(shí)體配送、營(yíng)銷手段、銷售服務(wù)等整個(gè)業(yè)務(wù)流程和管理流程上進(jìn)行優(yōu)化和重新組合
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（分公司）有關(guān)部門要緊密結(jié)合當(dāng)前繁重的卷煙配送工作，從人員送貨、車輛出行、貨款、安全值班等方面，以安全“死角”為關(guān)注點(diǎn)，從嚴(yán)從細(xì)開(kāi)展
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;要做好節(jié)前卷煙集中調(diào)運(yùn)期間（特別是冬季特別天氣）交通運(yùn)輸?shù)劝踩ぷ?#xff0c;確保實(shí)現(xiàn)安全配送。
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一定的安全隱患。針對(duì)送貨工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的實(shí)際情況，要想確保每一條卷煙都能及時(shí)、安全、高效配送到每一個(gè)零售客戶，要求我們既要針對(duì)冬季天氣特點(diǎn)，
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，該局（營(yíng)銷部）全體員工的大局觀念、整體意識(shí)得到了進(jìn)一步升華，不管是領(lǐng)導(dǎo)到市場(chǎng)調(diào)研或是督查，還是專賣員、客戶經(jīng)理、配送員日常的檢查走訪
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，減害降焦，嚴(yán)厲打擊非法貿(mào)易，加強(qiáng)宣傳和教育。要切實(shí)把握好未來(lái)三至五年煙草發(fā)展的機(jī)遇期，把煙草行業(yè)生產(chǎn)、流通、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)的事情，
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，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷配送等每個(gè)價(jià)值流進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定所有增值的步驟和目前不可避免的非增值步驟，找出企業(yè)存在的浪費(fèi)活動(dòng)，消除
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作有關(guān)要求，建立健全貨源分配、貨源公示、客戶分類、數(shù)據(jù)維護(hù)、增量審批、直營(yíng)店管理，以及卷煙送貨，二級(jí)配送制度、倉(cāng)庫(kù)（暫存庫(kù)
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觀摩學(xué)習(xí)。為分揀、配送人員專設(shè)休息室、淋浴室，使處在服務(wù)鏈末端的一線員工感受到黨組的關(guān)愛(ài)和溫暖。
三是善待員工。為促進(jìn)全員“激情工作，快樂(lè)生活”，2012年
