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最好綜合水平的是這樣一組數(shù)據(jù)：43萬箱的產(chǎn)量，4.5億元的利稅，3000多名職工就業(yè)，工資水平列全市第一，人事勞資制度、內(nèi)部管理
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類，讓品牌成為這個(gè)新品類的“第一”，從此就可以高枕無憂。但企業(yè)有沒有真正想過這個(gè)新品類是不是真正符合消費(fèi)者的需求？是不是真正具備良好的市場(chǎng)前景？
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自己的才干得到盡情發(fā)揮，這樣的人才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。
要讓自己不輕言“沒時(shí)間”，筆者建議年輕朋友不妨將業(yè)余時(shí)間予以科學(xué)規(guī)劃。第一，變“虛忙”為“實(shí)
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合作，加大蔬菜收儲(chǔ)力度。此外，還要將北京農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與菜農(nóng)對(duì)接起來。
陳濤分析，葉類菜價(jià)格下跌原因有三：第一，目前蔬菜
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山東的泰山。泰山，是中華民族的精神象征，華夏文明的縮影。查遍華夏名山，論高度，泰山并非第一；論歷史，東岳亦非冠者
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市場(chǎng)有所作為的“雙十五”品牌而言，離開家鄉(xiāng)之后更需要多多用心：
第一，改造品牌輸出。在過去十余年間里，各種先進(jìn)的、前衛(wèi)的、花哨的營(yíng)銷理念正在充斥著我們
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更多的關(guān)懷、關(guān)注和關(guān)心，為煙草企業(yè)和諧穩(wěn)定提供重要保障，為“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)提供強(qiáng)有力的動(dòng)力支撐。
第一，煙草企業(yè)讓職工能訴說是和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)
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上，營(yíng)銷中心牢固樹立“安全是第一效益”的觀念，層層簽訂管理責(zé)任狀，全面落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理、責(zé)任追究、一票否決；對(duì)突發(fā)事件緊急預(yù)案
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企業(yè)很難在全球化中贏得主動(dòng)。高端人才畢竟是第一資源。
由于國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)之間支撐不夠，大多數(shù)煙草企業(yè)均采取獨(dú)行俠式的對(duì)外戰(zhàn)略。人才支撐不夠，缺乏外貿(mào)、金融、營(yíng)銷、法律人才
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%?！拔覀儾粫?huì)以降低我們商店的服務(wù)和普遍質(zhì)量為代價(jià)來擴(kuò)張的?！?原田滿義說。不過，他坦承：“如果你想在中國(guó)內(nèi)地成為位居第一的便利店，你就必須成功進(jìn)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)。最
