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的硬仗,打好品牌培育的硬仗,打好煙葉發(fā)展的硬仗,打好隊(duì)伍素質(zhì)提升的硬仗。抓好“兩個(gè)基本保障”,即抓好基礎(chǔ)管理的基本保障,抓好黨建
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堅(jiān)挺、客戶經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不高、品牌培育效果不明顯等問(wèn)題進(jìn)行了剖析。對(duì)于元月份卷煙銷(xiāo)售工作,會(huì)議提出了堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難努力完成任務(wù)的工作要求,并作出了三點(diǎn)部署。
一要
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做好卷煙市場(chǎng)信息采集工作研究部署。市局分管領(lǐng)導(dǎo),營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、督考等部門(mén)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了江西煙草工商協(xié)同會(huì)議的主要精神,肯定了市場(chǎng)信息采集對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)、品牌培育
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(1)卷煙經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)理念保守,文化素質(zhì)偏低、店面整理、陳列、品牌培育能力、庫(kù)存管理較差。
(2)農(nóng)村市場(chǎng)位置
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的視野。
會(huì)議最后環(huán)節(jié)是“推‘太和’”——
鞍山市局胡志偉局長(zhǎng)表示:鞍山市局會(huì)將“人民大會(huì)堂”品牌培育工作升級(jí)至公司戰(zhàn)略層面,突出其在“331”培育主線中的重要
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具有很強(qiáng)的誘惑力:
一則可以提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的針對(duì)性,降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的未知風(fēng)險(xiǎn);
二來(lái)可以把商業(yè)渠道更緊密地結(jié)合起來(lái),形成品牌培育和貨源
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解決專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合的問(wèn)題。站在銷(xiāo)售角度看專(zhuān)賣(mài)要做到“六看”,看銷(xiāo)量,看零售大中小戶的數(shù)量、分布、結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)量占比,看價(jià)格,看品牌培育能力,看
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解決專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合的問(wèn)題。站在銷(xiāo)售角度看專(zhuān)賣(mài)要做到“六看”,看銷(xiāo)量,看零售大中小戶的數(shù)量、分布、結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)量占比,看價(jià)格,看品牌培育能力,看
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)條盒的創(chuàng)作熱潮,無(wú)形中形成了廣告效應(yīng),提高了真龍(海韻)等高檔卷煙的銷(xiāo)量,為憑祥煙草品牌培育加了一把力。
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;不能滿足市場(chǎng)需求。而一些認(rèn)可度低的新品牌,因?yàn)閯?dòng)銷(xiāo)慢,為了完成品牌培育任務(wù),只有不斷地進(jìn)貨,壓庫(kù)。因此,從非常因素來(lái)看,