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、行業(yè)數(shù)據(jù)、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，改變過(guò)去單純的分散核查方法，通過(guò)梳理、比對(duì)、分析，生成審計(jì)疑點(diǎn)，確定審計(jì)核查重點(diǎn)，
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的本土產(chǎn)品的進(jìn)階之路，為中式卷煙品牌塑造可持續(xù)、有未來(lái)的新品類提供了一個(gè)普適性范本。在這里，小編梳理細(xì)支煙的發(fā)展脈絡(luò)，是為了給以后的中式卷煙發(fā)展提供一個(gè)清晰
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;引導(dǎo)職工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，營(yíng)造濃厚的降本增效氛圍。加強(qiáng)過(guò)程管控。從細(xì)節(jié)入手，梳理卷煙材料物流配送全過(guò)程，重點(diǎn)分析操作過(guò)程中的易耗點(diǎn)、降耗點(diǎn)和增效點(diǎn)。結(jié)合車間反饋
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規(guī)，讓品牌在保持良好市場(chǎng)狀態(tài)的前提下穩(wěn)步成長(zhǎng)。用優(yōu)異質(zhì)量增強(qiáng)品牌底氣如果把品牌比作一座大廈，那么質(zhì)量就是整座大廈的地基。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。梳理“荷花”品牌
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，年底開展“回頭看”活動(dòng)，全方位、多角度梳理、排查、整改規(guī)范管理問(wèn)題，形成日常抽查、月度考查、季度復(fù)查、年度普查的免檢考核管理工作模式。三是完善機(jī)制，
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為主線，聚焦一體化、智慧化、綠色化現(xiàn)代物流建設(shè)部署要求，打造集約、智慧、綠色、精益、共享的現(xiàn)代化物流體系，梳理物流重點(diǎn)工作任務(wù)，納入PDCA系統(tǒng)管理
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水面。專案組民警會(huì)商研判梳理案件線索破網(wǎng)斬鏈，戰(zhàn)役集群“斷供”打擊“此案要打大、打深、打源頭，務(wù)必?cái)財(cái)嗳珖?guó)地下生產(chǎn)鏈條?！辈渴」步?jīng)偵、煙草部門聯(lián)合發(fā)出決戰(zhàn)“動(dòng)員令”。2023年
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，簽發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任清單，構(gòu)建起“知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)”的安全責(zé)任體制；另一方面，繪圖知責(zé)，細(xì)化最小單元，認(rèn)真梳理出6處辦公場(chǎng)所重點(diǎn)
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模型，豐富監(jiān)管新手段，構(gòu)建目標(biāo)一致、步調(diào)統(tǒng)一、協(xié)同高效的“大專賣”監(jiān)管新格局。持續(xù)開展違法違規(guī)大戶治理，提升市場(chǎng)監(jiān)管深度。一是定期對(duì)轄區(qū)的重點(diǎn)大戶進(jìn)行梳理
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全面梳理康某、孫某等人的微信聊天記錄后發(fā)現(xiàn)，康某所售賣空煙管的來(lái)源僅核查了一小部分，偵查機(jī)關(guān)認(rèn)定的康某銷售數(shù)額和孫某違法所得數(shù)額不準(zhǔn)確，遂引導(dǎo)公安機(jī)關(guān)針對(duì)相關(guān)
