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（經(jīng)理）譚志平總結(jié)發(fā)言：“這次會議收獲很多，我們將針對去年煙葉質(zhì)量梳理出來的問題及今天專家們提出的建議，做到認識上觸及靈魂，
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開展一次營銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化活動，按照卷煙營銷市場化取向改革要求，全面梳理現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程；全面開展一次“向不規(guī)范營銷行為說不”自查自糾活動，對照行業(yè)
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推進，引導(dǎo)全員了解、掌握、實踐精益文化，努力打造一支高素質(zhì)精益隊伍。二是選擇一個改善環(huán)節(jié)。引導(dǎo)各級員工通過收集、梳理改進需求，發(fā)掘精益改善點，
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;企業(yè)達標創(chuàng)建成果的運行狀態(tài)即體系運行狀態(tài)的質(zhì)量主要從上述兩個方面得以體現(xiàn)。
一是好的方面。企業(yè)達標創(chuàng)建成果不僅全面梳理了企業(yè)的安全規(guī)劃、工作方針，組織機構(gòu)、工作職責，而且
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均價穩(wěn)定增長。
加大品類品牌市場分析，促進重點品牌銷售趨穩(wěn)向好。一方面，要抓好品類品牌銷售分析，全面梳理轄區(qū)所有在銷品牌市場表現(xiàn)，按照抓好
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從“以我為主”向“以客為先”的轉(zhuǎn)變，他們梳理原有工作流程，探索新型服務(wù)模式——實地拜訪、網(wǎng)絡(luò)拜訪、電話拜訪三位一體，滿足不同層次客戶的服務(wù)需求；
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，會收到意想不到的結(jié)果。還有就是可以將原來的案件分類管理、認真梳理，深入發(fā)掘其中可能的有價值線索。另外，對于曾經(jīng)查獲過的經(jīng)營戶，要將其列為重點再查
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，把符合單位管理實際的內(nèi)容梳理出來，并借鑒對省局考核方案比對查找的做法，對地方政府去年和今年下發(fā)的綜治安全工作目標管理考核方案進行比對，查找今年的新精神
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他們梳理各項工作節(jié)點，理順價值流，深入挖掘管理潛力，激發(fā)全員工作熱情，以強化全員營銷意識為重點，努力實現(xiàn)“雙?！比蝿?wù)目標
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、服務(wù)意識，使企業(yè)文化深入基層、深入隊伍、深入人心，促進創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局活動的順利開展。三要精益管理活動相結(jié)合。要健全完善梳理簡化縣級局管理制度和各項工作
