為您找到相關(guān)結(jié)果 17338 篇
-
，那么作為擔(dān)負(fù)卷煙營銷重要職責(zé)的一線客戶經(jīng)理，就要樹立強(qiáng)烈的競爭意識。要清楚地意識到?jīng)]有競爭就沒有活力，沒有競爭就難以生存。那么作為客戶經(jīng)理如何參與行業(yè)的競爭呢
-
，對激發(fā)事業(yè)單位活力、提升事業(yè)單位公共服務(wù)水平將起到極大的積極作用。
小煙卷兒：唯有競爭，才能優(yōu)勝劣汰。目前我國現(xiàn)有事業(yè)單位111萬個，事業(yè)
-
擺放在最醒目的位置。第二天起床后，十分鐘簡單的梳洗打扮，7點(diǎn)30分準(zhǔn)時營業(yè)，顧客進(jìn)門一目了然，按需所取。顧客看到的我，活力無限
-
，一是為煙服務(wù)，二是行業(yè)投入設(shè)施可控，三是煙農(nóng)廣受益。在三條底線前提下，才能談合作社的方向正確、運(yùn)行規(guī)范、充滿活力。
服務(wù)項(xiàng)目以煙為主。煙農(nóng)
-
、赫克托與克茨
幾年之后，18歲的赫克托移居到了德國的德雷斯頓。他與兄長喬治一起合作，試圖讓父親的煙草公司重新煥發(fā)活力。赫克托在移居德國之后就開始了煙草貿(mào)易
-
幾年之后，18歲的赫克托移居到了德國的德雷斯頓。他與兄長喬治一起合作，試圖讓父親的煙草公司重新煥發(fā)活力。赫克托在移居德國之后就開始了煙草貿(mào)易，而喬治在幾年之后
-
，功夫下得大，雖然時間不長，但現(xiàn)在都已取得了一些非常令人傾慕的成果，他們開拓的這些新的集藏領(lǐng)域，為我們的煙標(biāo)收藏界帶來了活力，
-
，不斷為主業(yè)更好更快發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。二是要更加注重主業(yè)的帶動，進(jìn)一步發(fā)掘主業(yè)優(yōu)勢，用足用好政策，為更好地激發(fā)非煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化
-
;從而做大做強(qiáng)煙草企業(yè)。
第三、樹立技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)桿。
技術(shù)創(chuàng)新是煙草企業(yè)的生命力，離開了技術(shù)創(chuàng)新，卷煙產(chǎn)品升級換代會成為泡影，煙草企業(yè)發(fā)展會失去活力
-
飽和……卷煙市場形勢在變，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)面臨高位運(yùn)行的“拐點(diǎn)期”。
“深水區(qū)”和“拐點(diǎn)期”，既是一次考驗(yàn)，也是一次機(jī)遇。
保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力、激發(fā)活力
