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，提升隊(duì)伍素質(zhì)，狠抓企業(yè)文化，提升和諧水平，全面推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為煙草企業(yè)在新的起點(diǎn)上不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面做出更好更大
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中隊(duì)，即機(jī)動(dòng)中隊(duì)，專門監(jiān)管各轄區(qū)的重點(diǎn)、難點(diǎn)經(jīng)營戶，注重對(duì)信息的收集。
狠抓基礎(chǔ)市場，深化員工營銷理念，重視對(duì)中小客戶的培育和服務(wù)。再如
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，才能把這個(gè)市場管好、用好。
最后，要狠抓基礎(chǔ)工作和工作質(zhì)量的提升與考核。要注重工作質(zhì)量的提升和考核，注重工作基礎(chǔ)的夯實(shí)與提高，真真正正地管好自己的市場
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，優(yōu)化制度管理流程，固化制度管理，并在制度的執(zhí)行上狠抓落實(shí)，不斷提高制度執(zhí)行力，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，嚴(yán)肅查處有章不循
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2、著重“三點(diǎn)”，梳理數(shù)據(jù)
一是抓重點(diǎn)，緊緊圍繞分析信息的中心，狠抓重點(diǎn)，從獲取的信息中找出事物發(fā)展的規(guī)律性；二是抓
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“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”，多年來，該鄉(xiāng)黨委、政府一直最大限度的支持烤煙種植和生產(chǎn)，狠抓工作落實(shí)
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，完善農(nóng)村文化活動(dòng)中心，狠抓“1+1（3321）”生產(chǎn)管理模式，以“1+1＞2”的原則推動(dòng)煙葉資源配置方式
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;狠抓會(huì)議效果。提倡開短會(huì)、說短話、寫短文的務(wù)實(shí)作風(fēng)，杜絕華而不實(shí)、形式主義之風(fēng)，提高辦事效率。
（3）在協(xié)同文化建設(shè)方面。推行服務(wù)理念
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企業(yè)內(nèi)在形象；另一方面，在物質(zhì)文化建設(shè)中，企業(yè)要自上而下統(tǒng)一起企業(yè)視覺展示標(biāo)準(zhǔn)，更要統(tǒng)一部署，加強(qiáng)管理，狠抓監(jiān)管
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，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加大技術(shù)扶持力度，提升煙農(nóng)科技種煙水平，在擴(kuò)大烤煙種植面積的同時(shí)，狠抓煙葉的質(zhì)量和產(chǎn)量關(guān)。老段趕著這股春風(fēng)，
