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存在反饋盲目性。“四員”在管控和服務(wù)市場(chǎng)過程中，不知何種信息為需要收集或關(guān)注的重要異常信息、獲取的異常信息需不需要反饋、向何人反饋，反饋對(duì)象不明。
二是互動(dòng)反饋隨意
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實(shí)施部門為主體，成立7個(gè)科技創(chuàng)新工作室，搭建部門科技創(chuàng)新主體，深挖工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升、設(shè)備管控等瓶頸，運(yùn)用好創(chuàng)新工作室、技師工作站等平臺(tái)
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線路進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)管控流程進(jìn)行改進(jìn)。該項(xiàng)目實(shí)施后，干線裝載率提高到93.56%，配送車輛減少至41輛，裝卸效率提高6倍多，達(dá)到12.4
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;產(chǎn)品質(zhì)量不能僅僅是停留在合格率這個(gè)層面上，而是從產(chǎn)品升級(jí)的角度出發(fā)，從強(qiáng)化過程數(shù)字化管控入手，追求產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率。
對(duì)此，制絲車間自我加壓。他們
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工作會(huì)談，取得圓滿成功。兩國警方就打擊經(jīng)濟(jì)犯罪警務(wù)合作、建立涉煙違法犯罪情報(bào)信息共享機(jī)制達(dá)成了共識(shí)。
為了進(jìn)一步提升邊境管控能力，遏制今年以來邊境地區(qū)走私煙葉爆發(fā)式增長勢(shì)頭
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建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)良法良具種出優(yōu)質(zhì)煙。嚴(yán)格遵循“原料服從配方”需求，強(qiáng)力規(guī)定品種管控、嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)選優(yōu)評(píng)輸出精品煙葉，滿足工業(yè)高端品牌配方
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;配備專（兼）職人員負(fù)責(zé)禁煙工作，開展常態(tài)巡邏管控，形成常態(tài)化控?zé)熝膊楣芾頇C(jī)制，社區(qū)網(wǎng)格員、志愿者、監(jiān)督員等要對(duì)公共場(chǎng)所吸煙等違法行為
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設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，操作的改進(jìn)，工藝管控的改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)的修制訂，課題的寫作等等。但隨著管理和一線操作工勞動(dòng)強(qiáng)度的加大，理解度及敏銳度不夠
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標(biāo)注，進(jìn)一步提升專賣市場(chǎng)管控力度；網(wǎng)格項(xiàng)目里只有銷售完成指標(biāo)，沒有專賣完成指標(biāo)，建議新增，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格工作。新增兩項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，
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化，層層簽訂主體責(zé)任書，變“單打獨(dú)斗”為“攥指成拳”，推動(dòng)基層黨建聯(lián)手聯(lián)抓；
在閉環(huán)管控上，實(shí)現(xiàn)管理方式高效化，完善
