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要求認真把握“現(xiàn)代、經(jīng)濟、適用、效率”物流建設(shè)方針,貫徹落實“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)任務(wù),始終把煙草物流作為行業(yè)的核心業(yè)務(wù)。創(chuàng)新物聯(lián)網(wǎng)建設(shè),以
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國家局要求認真把握“現(xiàn)代、經(jīng)濟、適用、效率”物流建設(shè)方針,貫徹落實“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)任務(wù),始終把煙草物流作為行業(yè)的核心業(yè)務(wù)。創(chuàng)新物聯(lián)網(wǎng)建設(shè),
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發(fā)揮至為關(guān)鍵。因此,要從調(diào)動干部職工積極主動性出發(fā),以精益管理為抓手,打牢管理創(chuàng)新的人才基礎(chǔ)。要進一步強化教育,通過專題教育、定期輪訓等措施的實施
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、求變、求異”要求,切實抓好老產(chǎn)品改造提升、新產(chǎn)品風格突破、低焦油卷煙創(chuàng)新發(fā)展。三要全面開展“增收節(jié)支”活動,努力提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。要以精益管理為抓手,
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需求越來越強,如何滿足這些需求是我們亟需解決的一個重要課題?!蓖踅ǚㄕJ為,市場需求的變化對國產(chǎn)煙機企業(yè)在基礎(chǔ)管理水平、精益化程度、柔性生產(chǎn)能力和計劃執(zhí)行能力等方面提出了更高
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為關(guān)鍵、精準投放為重點、價格聯(lián)動為牽引”的品牌精準營銷體系,全面提升零售戶營銷能力和水平。同時,進一步加快現(xiàn)代煙草物流建設(shè)步伐,按照“科技物流、精益物流、人本
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,如何進一步推動精細化管理,這是一個重要的問題。
一、精細化管理的主要內(nèi)涵
現(xiàn)代意義上的精細化管理,起源于汽車業(yè)屆風行的“精益化生產(chǎn)模式”,其內(nèi)
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,把分散的資源優(yōu)化,形成整體競爭優(yōu)勢,進一步樹立精品意識,建立精細標準,實施精準控制,推進精益生產(chǎn),打造精美
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,強化細節(jié),注重過程控制,切實做到精益化配送。堅持做到杜絕配送假煙,杜絕克扣卷煙,杜絕刁難客戶,杜絕私自用車。實行
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。三峽卷煙廠“五環(huán)目標管理”和武漢卷煙廠“基于富有效率、充滿活力的優(yōu)秀卷煙工廠建設(shè)”課題獲得湖北省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一、二等獎。“黃鶴樓精益制造管理模式研究”和“黃鶴樓品牌創(chuàng)新經(jīng)典案例研究”等課題入選