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）突出信息化與管理的有效融合，構(gòu)建了“多渠道統(tǒng)一訂單系統(tǒng)”、“多功能一卡通”、“多用途數(shù)據(jù)中心”等信息平臺，完善服務(wù)渠道、規(guī)范服務(wù)流程，強化服務(wù)
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文化管理模式注入了嶄新的動力，為文化管理明確了方向和目標。
深度融合。將“二三五”的系列要求嵌入180文化管理模式中，促進“二三五”與180的有機統(tǒng)一，
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;讓深淺不一的色料經(jīng)過高溫融合后極富層次感，從而產(chǎn)生凸雕的效果。內(nèi)畫鼻煙壺，即以特制變形的細筆，用技巧在壺的內(nèi)壁上反畫出纖細清晰的人物、山水等圖案
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融合相統(tǒng)一，使員工對企業(yè)的發(fā)展目標產(chǎn)生強烈的認同感，從而大成個人及企業(yè)目標而不斷強化自我并對企業(yè)產(chǎn)生強烈責任感。歸屬感形成及強化的過程在一定層面上能夠折射出企業(yè)薪酬福利的健全
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鼻煙壺的誕生，是西方的鼻煙技術(shù)與東方的貴族文化相互融合的產(chǎn)物。能吸上鼻煙者都是達官貴人、鄉(xiāng)紳土豪，他們在享受鼻煙的同時，也把盛裝鼻煙的器具日益高檔化
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，堅持了貧困農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，突破了定點扶貧和結(jié)對幫扶工作的限制，是對定點扶貧和結(jié)對幫扶活動形式的深化發(fā)展并有機融合的扶貧幫困新形式，是綜合
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，基層執(zhí)法、品牌營銷、基礎(chǔ)管理取得了積極的成效，但行業(yè)與社會的關(guān)系、行業(yè)干部員工關(guān)系還需要不斷地融合、不斷地融洽、不斷地提升。這是新時期社會發(fā)展的要求，也是我們
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”文化的有效融合方法和路徑，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，努力提升企業(yè)文化軟實力，為打牢“第一車間”工作任務(wù)落實構(gòu)筑扎實的思想保障和政治保證。五是按照云南省
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消極怠工情緒，沒有了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，因此，必須注重企業(yè)文化的激勵與引導(dǎo)功能，將其與企業(yè)管理相融合，不斷提高員工對企業(yè)
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特點、富有成效，特別是“感知徽映”體驗式營銷中心，充分融合了煙草行業(yè)服務(wù)窗口、宣傳陣地、交流平臺和體驗中心的四大功能，并為很好地傳播安慶乃至安徽煙草的行業(yè)文化
