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煙草種植、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售、物流配送以及專賣管理等各個環(huán)節(jié)。從上游的煙葉種植基地，到中游的卷煙制造工廠，再到下游的各級銷售渠道，全方位探討 SSE CMM
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，采用市場走訪、物流配送跟蹤、問卷調(diào)查等多種形式，了解到全市“大戶控小戶”“虛擬戶”“僵尸戶”等零售主體大量存在，原因有：一是卷煙銷售利益驅(qū)使行政
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”，建設(shè)物流商零在途信息系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)分析、視頻監(jiān)控、衛(wèi)星定位等技術(shù)，壓縮配送響應(yīng)時間，打造了覆蓋30余萬零售戶的“48小時卷煙配送服務(wù)圈
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料配套生產(chǎn)企業(yè)為基礎(chǔ)框架的供應(yīng)平臺，建設(shè)煙用材料即時配送圈。深化聯(lián)合庫存研究，強化供應(yīng)互補保障，探索建立個性化煙用材料精準(zhǔn)供應(yīng)模式，探索備品備件
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在鄭州市局（公司）卷煙配送中心開展“5S管理改善周”活動?；顒右袁F(xiàn)場實操為主、課堂培訓(xùn)為輔。泉州市局（公司）專家首先進(jìn)行5S基礎(chǔ)培訓(xùn)
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2萬公里。疫情防控期間，在配送量增加的情況下，出車減少了51車次。此外，送貨車輛還上線GIS系統(tǒng)、車載視頻、NFC卡簽收，通過對外勤作業(yè)實時追蹤
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、專業(yè)響應(yīng)。智能客服平臺，實現(xiàn)了重復(fù)率高、簡單訴求的快速智能處理，同時將有關(guān)專賣法規(guī)、物流配送等專業(yè)問題自動和后臺服務(wù)專員進(jìn)行匹配，助力客戶經(jīng)理騰出更多
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;道出了不少老煙農(nóng)的心聲。沂水縣局（分公司）始終把穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重，構(gòu)建“產(chǎn)前農(nóng)資配送、產(chǎn)中技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)后訂單收購”的全流程服務(wù)體系
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煙草積極響應(yīng)上級關(guān)于數(shù)智化轉(zhuǎn)型與網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)的部署，始終堅持將網(wǎng)絡(luò)安全視為基層數(shù)智化轉(zhuǎn)型“不能失守的底線” 。通過將安全要求落實到卷煙營銷、物流配送、專賣管理等日常業(yè)務(wù)中，
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；煙草公司統(tǒng)一配送，進(jìn)貨渠道正規(guī)，卷煙質(zhì)量有保證，不會出問題；客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)，幫咱算大賬，科學(xué)訂貨
