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列之前，網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、物流配送等管理方式的有效應(yīng)用已充分證明了信息化管理方式的優(yōu)越性，所以在管理平臺(tái)上“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”仍是適用的。而為了適應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境的需要
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、12個(gè)QC小組，群策群力解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，其中馬鞍山市局（公司）配送中心“遠(yuǎn)航”QC小組的“提高卷煙送貨效率”項(xiàng)目在全國(guó)煙草行業(yè)第21屆QC成果發(fā)布會(huì)
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商業(yè)系統(tǒng)率先實(shí)行了以人事用工分配制度改革為主要內(nèi)容的職工動(dòng)態(tài)管理制度和績(jī)效考核體系，并使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，在專賣(mài)、營(yíng)銷、配送等一線崗位組織開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽
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商業(yè)企業(yè)、物流配送、零售客戶、消費(fèi)者的方方面面，不能僅僅依靠商標(biāo)持有人獨(dú)自去完成。因此，為了確保品牌的快速成長(zhǎng)就必須創(chuàng)建共享的品牌營(yíng)銷，讓參與各方都能夠從品牌營(yíng)銷中取得自己
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平臺(tái)；二是體系是否全面覆蓋。體系是否覆蓋所有管理要素、過(guò)程及活動(dòng)，是否覆蓋煙葉種植、物資采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、卷煙營(yíng)銷、物流配送、專賣(mài)管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部活動(dòng)和過(guò)程，
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寧明縣城只有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，一般要排很長(zhǎng)的隊(duì)，貨源也不多，常?？帐侄亍：髞?lái)是訪銷員上門(mén)拿訂單、卷煙上門(mén)配送，賣(mài)煙輕松了一點(diǎn)。但那個(gè)時(shí)期，訪
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；要清楚知道每個(gè)片區(qū)零售戶所對(duì)應(yīng)的客戶經(jīng)理拜訪頻次，配送員的送貨日期時(shí)間、聯(lián)系方式等；要清楚知道轄區(qū)內(nèi)卷煙總體銷售情況：卷煙總銷量，暢銷品
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，強(qiáng)化了對(duì)卷煙購(gòu)進(jìn)、銷售、配送等環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，提高了查詢、分析、對(duì)比，確認(rèn)異常情況的能力。另一方面，“服務(wù)終端”為內(nèi)管部門(mén)全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地收集信息
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企業(yè)管理工作要求，加快推進(jìn)管理創(chuàng)優(yōu)，朝著“建設(shè)有穩(wěn)定適銷的貨源、有堅(jiān)實(shí)的零售終端、有良好的配送基礎(chǔ)、有享有盛譽(yù)的服務(wù)品牌的現(xiàn)代流通企業(yè)”這一目標(biāo)繼續(xù)邁進(jìn)。
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比重，并作為干部考核的重要依據(jù)。
二是堅(jiān)持“控制總量、稍緊平衡”的經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化對(duì)訂單采集、貨源供應(yīng)、分揀配送、社會(huì)庫(kù)存、銷售大戶、打碼銷售和高價(jià)位卷煙、卷煙促銷的管理
