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分解，落實(shí)到人，按照不同的監(jiān)管區(qū)域、環(huán)節(jié)，明確不同的責(zé)任，細(xì)化考核和責(zé)任追究。
1.在煙葉生產(chǎn)過(guò)程中從播種育苗—簽訂合同—煙苗銷售—移栽
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，應(yīng)從煙葉生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行控制，使得煙葉生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不出現(xiàn)超種現(xiàn)象，不出現(xiàn)種植合同無(wú)法落實(shí)現(xiàn)象。國(guó)家局根據(jù)實(shí)際情況，提出了最近
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;增長(zhǎng)了23.6%。去年同期售出的煙草為9030萬(wàn)公斤，價(jià)值3.347億美元。在售出的全部煙草中，有7810萬(wàn)公斤是通過(guò)合同銷售售出的，其余的則是通過(guò)拍賣方式售出
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和同行給廠家打幾次電話，要他們給點(diǎn)賠償算了，可是廠家不承認(rèn)是他們所生產(chǎn)的月餅，我和同行非常后悔，就怪我們當(dāng)初沒(méi)有和人家簽訂合同，沒(méi)有
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的技術(shù)水平、粗次的質(zhì)量，于1950年代先后被淘汰。1952年，北京市專賣事業(yè)公司與中國(guó)百貨公司北京市公司簽訂經(jīng)營(yíng)上海、青島、天津等七大煙廠卷煙的合同，先實(shí)行代銷。除
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；他逐戶上門收集辦證資料，有的鄉(xiāng)村，零售戶身份證和店面合同等資料沒(méi)地方復(fù)印，他就帶上相機(jī)，把這些辦證資料用相機(jī)照下來(lái)，
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”，現(xiàn)代化的“烤房”，統(tǒng)一供給的煙苗，國(guó)家投資的煙用農(nóng)資，有專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)種煙，實(shí)行合同化管理、精益化種植，比起以前種
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;就是堅(jiān)持“項(xiàng)目運(yùn)作、培訓(xùn)保障、目標(biāo)考核”三維并重推進(jìn)。首先是堅(jiān)持項(xiàng)目運(yùn)作，推動(dòng)資源配套。以科技項(xiàng)目形式開(kāi)展技術(shù)推廣，在合同中明確推廣經(jīng)費(fèi)、設(shè)施建設(shè)等內(nèi)容，確保
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，經(jīng)過(guò)自己的多方努力，尤其是卷煙銷售情況看好。這一年我主動(dòng)跑了附近幾家大型企業(yè)，和他們簽下了煙酒消費(fèi)合同，全年銷售中華、蘇煙500多條；
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組織立項(xiàng)的科研項(xiàng)目，要按照項(xiàng)目管理要求，認(rèn)真做好項(xiàng)目合同審核簽訂，按時(shí)組織項(xiàng)目實(shí)施，要注意向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，多進(jìn)行交流，
