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門店布局、品牌維護(hù)、柜臺營銷、貨源優(yōu)化、商機(jī)捕捉、資金周轉(zhuǎn)等方面的經(jīng)營管理技能，進(jìn)一步提升客戶對市場的敏銳洞察力和協(xié)同公司營銷能力。
三要緊盯發(fā)展目標(biāo)，搶抓發(fā)展時機(jī)
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二：一點(diǎn)鐘
2013年根據(jù)市局卷煙物流配送合理化布局要求，宜豐中轉(zhuǎn)站劃歸上高管理。送貨線路重新調(diào)整后，考慮到黃文華是老同志業(yè)務(wù)熟悉，就把最遠(yuǎn)
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勢在必行！
我認(rèn)為，封閉式小區(qū)和住宅大院的確存在著一些不容忽視的問題。因?yàn)榉忾]式小區(qū)影響了路網(wǎng)的布局，形成了“丁字路”、“斷頭路”，還造成一定
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陳列布局跟得上經(jīng)營的腳步，讓銷售收益上升一個臺階。朋友們，看看你們的店鋪有沒有需要整修的地方，在這個淡季的時光，讓我們用行動迎合市場，
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排線索、明查暗訪、案件分析、案件經(jīng)營等市場監(jiān)管工作中來，切實(shí)提高精準(zhǔn)監(jiān)管的效果。其三，要強(qiáng)化市場監(jiān)管綜合治理。要強(qiáng)化零售許可證管理，完善優(yōu)化許可證合理化布局
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了集約化發(fā)展和機(jī)械化推廣。
3.煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展探索
優(yōu)化區(qū)域布局，穩(wěn)步推進(jìn)“東煙西移”。鞏固提升老煙區(qū)，逐步擴(kuò)大新煙區(qū)的思路，實(shí)現(xiàn)東中部煙區(qū)收購煙葉19萬
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客戶終端商品陳列和空間布局著手，結(jié)合現(xiàn)代終端必要的硬件設(shè)施進(jìn)行合理規(guī)劃，模塊化操作臺階式遞進(jìn)，突出“聲、光、電”組合與現(xiàn)場購物環(huán)境的一體化融合，
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）718戶煙農(nóng)。切實(shí)做到優(yōu)化布局，規(guī)?；N植，連片情況好于最近兩年。2016年，永建站共計(jì)劃育苗16個大棚，15840盤，分
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，堅(jiān)持計(jì)劃資源向質(zhì)量好、有市場的區(qū)域傾斜，逐步優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域、優(yōu)化煙田布局、優(yōu)化煙農(nóng)隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)場化生產(chǎn)、工廠化管理奠定基礎(chǔ)。今年要開展“煙葉質(zhì)量信譽(yù)再提升年
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庫存，以備不時之需，從而最大限度的維護(hù)自己的利益。最后，零售戶除過卷煙銷售之外，也要做好店內(nèi)其他商品的銷售，做好店內(nèi)整體布局及各商品
