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，指導(dǎo)客戶合理訂購適銷卷煙；
二是銷：指導(dǎo)客戶做好明碼標(biāo)價(jià)、卷煙陳列等終端工作，幫助建立經(jīng)營臺(tái)賬，并結(jié)合實(shí)際注重實(shí)戰(zhàn)，
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（PLS）將膨脹煙絲與正常煙絲的摻配比例值和相應(yīng)近紅外光譜進(jìn)行擬合，建立膨脹煙絲與正常煙絲的摻配比例的近紅外模型，對制絲過程膨絲與葉絲摻配比例進(jìn)行
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建議落實(shí)到位。
三是與督查部門形成合力建立績效考評(píng)機(jī)制。通過審前調(diào)查、審后回訪及檢查等措施，將整改結(jié)果納入季度部門績效考核，以促進(jìn)被審單位（部門
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”、“證址不符”、“人證不符”、“一證多攤”、“一戶多證”、“擅自停業(yè)歇業(yè)”、“有證無照”和使用過期的煙草專賣零售許可證等許可證使用不規(guī)范行為，進(jìn)行認(rèn)真檢查和梳理，并建立
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，為客戶“多講幾句”。借送書服務(wù)的機(jī)會(huì)，對客戶直通車的創(chuàng)辦意義和信息內(nèi)容要素進(jìn)行廣泛宣傳，提醒客戶保持對直通車的關(guān)注，同時(shí)建立學(xué)習(xí)交流反饋機(jī)制，
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工作會(huì)議精神，推進(jìn)科技物流建設(shè)，提升行業(yè)物流信息化管理水平，打造中國煙草供應(yīng)鏈物流體系，云南中煙提出了建立資源整合，集中調(diào)度
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。建立服務(wù)咨詢受理人員定期學(xué)習(xí)制度，提高工作能力和綜合素質(zhì)，完善問題解答機(jī)制，統(tǒng)一解答口徑。
策略宣傳實(shí)現(xiàn)信息化、多平臺(tái)。利用微信平臺(tái)、LED顯示屏、新商
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”有座談會(huì)、征求意見會(huì)；“半年”有逐級(jí)談心、家訪制度；“年度”有民主生活會(huì)，多種形式保障了干部職工表達(dá)訴求及提出意見和建議。溝通機(jī)制的建立，真正地
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走訪市場，并與梁平煙草公司開展了“心連心”協(xié)同營銷活動(dòng)。活動(dòng)中雙方回顧了長期以來建立的友誼，交流了2014年以來各自的工作情況，達(dá)成了進(jìn)一步鞏固友誼、共同培育
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;建立Cr的工作曲線，求得Cr濃度關(guān)系的回歸方程；分別吸取試樣空白溶液，得到待測元素Cr質(zhì)荷比強(qiáng)度代入所制作的回歸方程，求得試樣空白溶液和試樣液中
