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的市場競爭力。
為了讓“紅雙喜”品牌擁有更廣闊市場，擁有更多的消費者，煙草企業(yè)有必要制訂更加完善的獎勵措施，激發(fā)起市場營銷人員的熱情，激發(fā)起廣大
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成堆，那這個體制還有什么存在的必要？優(yōu)越性體現(xiàn)在哪里？所以能不能通過自我完善，自我調(diào)節(jié)，來解決存在的弊端，這是一個
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、整把裝箱的做法，有人說無必要，但李安軍卻仍然堅持。最終，城關(guān)站還是把它堅持了下來。這一堅持不打緊，一直延續(xù)至今。在這20多年里，
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工程建設(shè)工作人員存在業(yè)務(wù)不熟練，簡化必要程序，出現(xiàn)違規(guī)行為；工作經(jīng)驗不足，使合作單位鉆漏洞占便宜；專業(yè)能力缺乏，分不清
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品牌培育的必要手段，尤其是替代品牌的培育，要樹立責任意識，闡述品牌文化內(nèi)涵，努力為客戶當好宣傳員。實踐中，某市煙草公司在2012年8
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持續(xù)性的宣傳貫徹，煙草行業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)充分認識到該項工作的重要性和必要性，但是尚未在終端客戶中引起反響。在客戶角度出發(fā)，如何獲取更高的利潤才是他們的最終目的
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創(chuàng)建工作，組織召開廠級領(lǐng)導、部門負責人、推進辦小組成員參加的骨干動員大會，宣貫創(chuàng)建目標的必要性和緊迫性及相關(guān)理念和要求，然后推進辦組織各部門推進小組成員培訓
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，對國外的投資政策環(huán)境、有關(guān)法律法規(guī)、風俗習慣、經(jīng)濟水平、消費特性、競爭對手狀況等相關(guān)情況進行深入了解，有的放矢，避免或減少不必要的麻煩和糾葛，促進
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;更能夠?qū)ζ放婆嘤鸬街频淖饔谩？蛻艚?jīng)理在市場走訪時，一定要關(guān)注卷煙陳列，關(guān)注明碼實價。必要時，還可以親自動手幫助客戶做好陳列，做好標簽和商品
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的不確定性。阿蘭梅爾策在“外推預期”理論中提出，預期源于對未來的不確定性，正是由于對未來的不確定性，人們才有必要對未來進行預期，以確定其經(jīng)濟決策。卷煙
