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人員，都應(yīng)該加大專賣法律法規(guī)的宣傳力度，讓客戶如了解每月的貨源供應(yīng)策略一樣熟知專賣法律法規(guī)知識(shí)，讓專賣法在客戶心中根深蒂固，無(wú)時(shí)無(wú)刻都要提醒他們
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。安徽中煙在各方努力之下，提出了實(shí)施“雙百工程”的策略，即整合原有的散亂品牌，全力培育“黃山”，實(shí)現(xiàn)銷售百萬(wàn)箱，銷售收入百億
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;客戶經(jīng)理可以對(duì)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)有一個(gè)基本全面的了解和判斷，為有針對(duì)性的制定品牌培育策略提供基礎(chǔ)信息，例如，真龍?zhí)煜柙谌ツ晟习肽旮黜?xiàng)健康指數(shù)，如表所示
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介紹工作，積極開展客戶服務(wù)工作，為零售客戶提供新品牌、促銷品牌的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)策略，使客戶的盈利水平得到增強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)卷煙銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)的同時(shí)也能達(dá)到客我
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煙物流網(wǎng)絡(luò)體系；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真研究非煙商品經(jīng)營(yíng)策略，拓展非煙商品經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)非煙商品配送戶數(shù)達(dá)到5%左右。
小煙卷兒：
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品吸活動(dòng)，示范正確的吸食方式。
2、挖掘零售終端培育功能，營(yíng)造良好的雪茄煙消費(fèi)環(huán)境。針對(duì)中高端目標(biāo)消費(fèi)群體，實(shí)行重點(diǎn)培育策略。首先是在自營(yíng)店建立專營(yíng)
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;用故事宣傳文化，處理好沖突與融合的關(guān)系，讓個(gè)人的價(jià)值觀讓步、服從于團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，從目標(biāo)、角色、任務(wù)、機(jī)制等方面著手完善和強(qiáng)化文化工作，講究策略
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，要持續(xù)改善對(duì)安全工作的關(guān)注態(tài)度；提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮的策略、方式和能力；改善對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的決策態(tài)度和對(duì)安全專職人員的用人態(tài)度；學(xué)習(xí)安全規(guī)程、知識(shí)、管理技能
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，“遍地開花”的銷售策略并不可取，營(yíng)銷人員要有計(jì)劃性地選擇一些同價(jià)位煙銷得較好、實(shí)力較強(qiáng)的零售客戶進(jìn)行重點(diǎn)布點(diǎn)，其他零售客戶實(shí)行順勢(shì)銷售。因?yàn)槟切?shí)力不強(qiáng)
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，釋放了潛能，改進(jìn)了工作，提高了水平，獲得了快樂(lè)?！坝脤W(xué)習(xí)創(chuàng)造財(cái)富”——目前已經(jīng)被一些煙草企業(yè)員工公認(rèn)為當(dāng)今和未來(lái)的“贏的策略”?！? 學(xué)習(xí)創(chuàng)造財(cái)富
