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流程，規(guī)范日常言行舉止，突出“自主操作、自我管理、自覺(jué)提升”的工作效果。建立周密的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，細(xì)化年度、季度、月度培訓(xùn)內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)化銷售網(wǎng)建相關(guān)
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一蹶不振，成為讓失敗一次性打垮的懦夫，成為無(wú)勇無(wú)智者，還是學(xué)會(huì)笑對(duì)失敗反省自己，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整自我，
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，培養(yǎng)自我品牌。
吳橋華山道零售戶：關(guān)注新聞堅(jiān)定信心
作為零售戶，與社會(huì)有著密切的關(guān)系。我每天都收看新聞，了解社會(huì)動(dòng)態(tài)。十八大的召開(kāi)，
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操作工往往依賴檢驗(yàn)員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，如今操作工的裝配質(zhì)量必須自我檢查、自行嚴(yán)格把關(guān)，真正做到質(zhì)量自控，向客戶負(fù)責(zé)?！睂O鵬告訴記者，裝配質(zhì)量
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的，很擔(dān)心辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。但是他發(fā)揮“不拋棄、不放棄”的精神，提出了“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”的八字方針。他自己更是以身作則，從自我做起，深入掌握卷煙營(yíng)銷政策
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，百戰(zhàn)不殆”，“知己”是指自我投入產(chǎn)出分析，“知彼”指環(huán)境分析、顧客分析、供應(yīng)分析及競(jìng)爭(zhēng)分析。孫子還說(shuō)用兵應(yīng)“用勢(shì)（指群體氣勢(shì)）
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揚(yáng)帆遠(yuǎn)航做好充分準(zhǔn)備。一時(shí)之“退”卻，既能完善自我，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)新的“航線”，實(shí)難矣！
結(jié)語(yǔ)
未得路莫離本位，已得勢(shì)便可
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，煙草企業(yè)就必須根據(jù)客戶自我選擇的服務(wù)內(nèi)容及時(shí)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)地提供服務(wù)，在實(shí)施中必須堅(jiān)持以下原則：一是要嚴(yán)格按照等級(jí)內(nèi)容服務(wù)，特別要淡化那些超過(guò)其等級(jí)
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報(bào)告會(huì)”，并間接淪為自我表?yè)P(yáng)、標(biāo)榜和吹噓的表功會(huì)，聽(tīng)得主席臺(tái)下面的職工們頭皮“發(fā)麻”，不得不佩服領(lǐng)導(dǎo)“睜著眼說(shuō)瞎話”的膽識(shí)、氣度和自信。然后是查看相關(guān)資料、民主測(cè)評(píng)
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口”，一些鉆營(yíng)的人往往會(huì)投其所好，就會(huì)打開(kāi)貪腐的閘門，自我膨脹、甚至亂伸手。
“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，吃、穿、住、行等作風(fēng)之事樣樣不可輕視
