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品牌。深化農(nóng)機農(nóng)藝融合，加快全程全面機械化。專賣人員開展法治宣傳活動，營造濃厚法治環(huán)境。堅定不移履行煙草專賣職責使命，聚力提升主渠道市場占有率。持續(xù)鞏固規(guī)范
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針對性，因此結(jié)合單位的現(xiàn)實基礎和高質(zhì)量發(fā)展需要，將精益管理具化為‘精三角’管理體系：讓精益與中心工作融合，從組織架構(gòu)、內(nèi)部管理、外部經(jīng)營等維度
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的“守藝人”。秉持魯產(chǎn)雪茄發(fā)展史中傳承下來的工匠精神，打造卷制人才隊伍，是濟南卷煙廠推動雪茄生產(chǎn)與雪茄文化融合的又一抓手。他們制定工匠育成計劃，通過量身定制
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站（點）負責人為成員的網(wǎng)格領(lǐng)導小組，構(gòu)建“上下貫通、左右銜接、要素集成、全面融合”的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)格化服務體系，形成“網(wǎng)中有格、格中有責、責任到
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，加強收購質(zhì)量管理、規(guī)范管理，推進雪茄煙葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，做強優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。深化農(nóng)機農(nóng)藝融合，加快全程全面機械化。專賣人員深入集貿(mào)市場開展法治宣傳活動
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，突出黨建引領(lǐng)，堅定“實事求是、守正創(chuàng)新、穩(wěn)中求進”的工作基調(diào)，推進標準化煙站創(chuàng)建同實際工作深度融合，推動標準化創(chuàng)建始終在路上、創(chuàng)建標準始終在提升
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。另一方面加快推進工廠“四集控一MES”系統(tǒng)建設，推動數(shù)字化智能化綠色化融合發(fā)展。作為能源定額管理試點單位的郴州卷煙廠，利用能源供應數(shù)字化模型概念，構(gòu)建能源
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修理班班組通過設備自主改造，累計節(jié)約資金1.2億元；信息管理班組打造8個數(shù)字化中心，深度融合信息化與生產(chǎn)管理，為數(shù)字許煙建設匯聚力量、蓄勢賦能
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，推動專業(yè)技術(shù)技能隊伍貫通融合”；一手完善人才隊伍評價制度體系，推動“優(yōu)化人才選拔培養(yǎng)激勵平臺，加快行業(yè)領(lǐng)軍專家和科研高端人才培育儲備”。只有真正
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，圍繞基礎管理、綠色物流、人力資源、綠色防控、農(nóng)機農(nóng)藝融合等領(lǐng)域立項研究，申報科技項目32個。深化成果轉(zhuǎn)化近年來，黔南州煙草專賣局（公司
