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部門的“責(zé)任田”，我們整個單位都應(yīng)該行動起來：一是領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持以“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”活動為先導(dǎo)，深入基層、了解基層、關(guān)注基層建設(shè)；二是
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;看問題辦事情，先入為主，講求速度，不善于總結(jié)工作方法，不善于理性思考問題，遇到矛盾繞道走。
5.重措施、輕交流。專賣執(zhí)法管理
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水平，千方百計增加居民收入，實現(xiàn)發(fā)展成果由人民共享。做為一品客戶經(jīng)理幫助客戶提高盈利水平也是我們的首要工作，也是決定零售客戶跟不跟我們走的主要原因
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卷煙產(chǎn)品的經(jīng)典設(shè)計，被業(yè)界內(nèi)外所稱道。另一方面，堅持走中式卷煙經(jīng)典品牌之路，堅持面雅士族群。近年來，黃鶴樓品牌開創(chuàng)出淡雅香全新品牌，
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“馬蘭精神”走心靈、引領(lǐng)風(fēng)尚。要把學(xué)習(xí)“馬蘭精神”與社會主義核心價值體系宣傳教育結(jié)合起來，要把學(xué)習(xí)“馬蘭精神”與推進精神文明創(chuàng)建結(jié)合起來，要把學(xué)習(xí)“馬蘭精神”與開展社會志愿服務(wù)
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‘各自散步’的狀態(tài)變?yōu)榱爽F(xiàn)在的‘齊步走’，達到橫向融合、縱向貫通、立體管理、全面提升的目的?！背虝陨蹫橐惑w化綜合管理體系作了形象概括?！? 為了支撐一體化綜合管理體系的有效運行
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黃金走廊南澗紅大綠色煙葉品牌建設(shè)中，走“綠色崛起、生態(tài)有機發(fā)展”之路，努力爭創(chuàng)“全國紅大綠色煙葉種植第一縣”的煙葉生產(chǎn)發(fā)展定位準(zhǔn)確。六是自身建設(shè)方案制定科學(xué)，
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遭受自然氣候災(zāi)害的影響，質(zhì)量、產(chǎn)量都受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的不利因素下，生產(chǎn)收購堅定不移地執(zhí)行“七個堅持”不動搖，走以規(guī)范求生存、向純度要效益的道路，堅持
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此種情況，零售客戶、消費者的反應(yīng)更是出乎意料，“降焦減害”之路到底能走多遠(yuǎn)，“6毫克及以下卷煙”的銷售前景遇到了質(zhì)疑。正在此時，“黃鶴樓
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更加突出。
1.卷煙市場的繁榮及專賣零售許可證管理的加強使許可證的申辦需求持續(xù)走旺，連鎖超市持續(xù)涌現(xiàn)，對連鎖超市許可證申辦是否應(yīng)當(dāng)給予鼓勵或是嚴(yán)格控制，
