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、12個(gè)QC小組，群策群力解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，其中馬鞍山市局（公司）配送中心“遠(yuǎn)航”QC小組的“提高卷煙送貨效率”項(xiàng)目在全國(guó)煙草行業(yè)第21屆QC成果發(fā)布會(huì)
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商業(yè)系統(tǒng)率先實(shí)行了以人事用工分配制度改革為主要內(nèi)容的職工動(dòng)態(tài)管理制度和績(jī)效考核體系，并使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，在專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送等一線(xiàn)崗位組織開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽
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查詢(xún)電訪、配送、銷(xiāo)售、報(bào)表等電子系統(tǒng)模塊，分析卷煙零售客戶(hù)月均銷(xiāo)量、貨款回籠等內(nèi)容，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的物流、商流信息全過(guò)程有效監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常經(jīng)營(yíng)行為，
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原委的零售戶(hù)會(huì)誤認(rèn)為是公司配送環(huán)節(jié)出現(xiàn)的假煙次煙問(wèn)題，從而發(fā)生投訴。對(duì)此，稽查員要在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上盡量向零售戶(hù)做好解釋工作，避免矛盾無(wú)中生有；在
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商業(yè)企業(yè)、物流配送、零售客戶(hù)、消費(fèi)者的方方面面，不能僅僅依靠商標(biāo)持有人獨(dú)自去完成。因此，為了確保品牌的快速成長(zhǎng)就必須創(chuàng)建共享的品牌營(yíng)銷(xiāo)，讓參與各方都能夠從品牌營(yíng)銷(xiāo)中取得自己
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萬(wàn)戶(hù)，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)合作社典型。值得注意的是，《規(guī)劃》再次明確提出要加大行業(yè)政策扶持力度，特別是支持煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展煙用物資配送，鼓勵(lì)煙農(nóng)
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平臺(tái)；二是體系是否全面覆蓋。體系是否覆蓋所有管理要素、過(guò)程及活動(dòng)，是否覆蓋煙葉種植、物資采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、專(zhuān)賣(mài)管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部活動(dòng)和過(guò)程，
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寧明縣城只有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，一般要排很長(zhǎng)的隊(duì)，貨源也不多，常?？帐侄?。后來(lái)是訪銷(xiāo)員上門(mén)拿訂單、卷煙上門(mén)配送，賣(mài)煙輕松了一點(diǎn)。但那個(gè)時(shí)期，訪
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，提出解決方案，從自身努力做好自律。
她每天都會(huì)耐心、仔細(xì)地通過(guò)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督系統(tǒng)適時(shí)查詢(xún)電訪、配送、銷(xiāo)售、報(bào)表等電子系統(tǒng)模塊，分析卷煙零售戶(hù)月均銷(xiāo)量、貨款回籠
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；要清楚知道每個(gè)片區(qū)零售戶(hù)所對(duì)應(yīng)的客戶(hù)經(jīng)理拜訪頻次，配送員的送貨日期時(shí)間、聯(lián)系方式等；要清楚知道轄區(qū)內(nèi)卷煙總體銷(xiāo)售情況：卷煙總銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品
