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停車。
2.加強配送中心、辦公樓、宿舍區(qū)防火、防盜、防搶工作。確保火災(zāi)報警、滅火系統(tǒng)、安全監(jiān)控等消防、安全設(shè)施、設(shè)備、儀器保持正常運行狀態(tài)。
3.嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)的事故災(zāi)難。密切關(guān)注天氣
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機(jī)會明顯，但目前還存在一些進(jìn)入和發(fā)展障礙：收入水平低、客流不集中、配送渠道無效率等。其實一旦有企業(yè)決定進(jìn)軍這樣的市場，只要它們擁有一定的市場規(guī)模和管理訣竅
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流失，如電話訂貨的耳誤、訂單出錯、分揀配送出錯等?！ ? 4、市場監(jiān)控不力。包括兩個方面，一是卷煙流通企業(yè)存在不規(guī)范經(jīng)營，變相倒買倒賣卷煙到區(qū)域之外的現(xiàn)象
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，現(xiàn)在各縣的物流費用普遍僅包含物流、配送人員人工費用，車輛用油，車輛修理，車輛保險等費用。從現(xiàn)實業(yè)務(wù)來看，縣級煙草部門分管銷售的副科級領(lǐng)導(dǎo)以及
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物流分檢、物流配送到資金回收等實行業(yè)務(wù)外包，按每箱煙的人工成本、運輸費用及資金安全回收等核定綜合費用補助，幾年下來成效顯著：一是解決由于交通不便，
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在卷煙配送第一線，足跡遍布全縣每一個自然村，縣城內(nèi)340多個卷煙零售戶大都能說出他的姓名。他在自己平凡的工作崗位上，默默地奉獻(xiàn)著、耕耘著，他把
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，桂林超市還進(jìn)一步完善和穩(wěn)定配送服務(wù)。只要在桂林超市購買大宗商品，他們實行了無理由送貨舉措，由于春節(jié)期間銷售量大，也相應(yīng)增加了配送難度，
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;即是指完善農(nóng)村和農(nóng)產(chǎn)品流通體系的建設(shè)。去年的目標(biāo)是要建設(shè)10萬個農(nóng)家店，要建設(shè)1500-2000個配送中心，配送率達(dá)到50%；完善城市生活服務(wù)業(yè)體系
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百分之百落地銷售，是否向無證戶提供貨源等情況；檢查客戶經(jīng)理和配送人員是否存在“人情煙”、“關(guān)系煙”，是否存在超限量供貨，是否存在串碼銷售
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。在生產(chǎn)制造階段，有原材料采購量、生產(chǎn)設(shè)備運行參數(shù)、生產(chǎn)效率、次品率等信息，利于優(yōu)化生產(chǎn)流程、控制成本。物流配送環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)包含運輸路線、配送時間、庫存周轉(zhuǎn)率、倉儲條件
