為您找到相關(guān)結(jié)果 177213 篇
-
工作緊急會(huì)議，全面安排部署了煙葉抗旱保苗工作。會(huì)議要求，全縣當(dāng)前的煙葉抗旱救災(zāi)工作要以苗床管理和田間管理為重點(diǎn)，采取多剪、重剪煙葉的辦法，控制煙
-
;我們要利用這短短的周期，采取居安思危的憂患管理方法，倡導(dǎo)企業(yè)的憂患文化，全面加快煙草“20+10品牌”資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚優(yōu)成強(qiáng)
-
有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、管理模式生產(chǎn)出來(lái)的煙葉，才有可能產(chǎn)生高質(zhì)量的、市場(chǎng)歡迎的煙葉原料，才有可能打造廣受煙草工業(yè)青睞的特色突出的高香生態(tài)高安全性煙葉，才有可能
-
需求，提高打假工作的針對(duì)性?！? （一）提高卷煙打假的工作效能。卷煙打假效能的好壞直接關(guān)系到專賣管理工作水平的提升。在提高打假效能上：1、要
-
的崗位練兵活動(dòng)更是少之又少。即使個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展技能測(cè)試與崗位練兵活動(dòng)也多是以煙草專賣管理工作為重點(diǎn)，其多在廣大煙草專賣管理人員當(dāng)中展開(kāi)，其目的很明確就是為了進(jìn)一步提升
-
，煙草部門通過(guò)建立烤煙專業(yè)合作社等烤煙生產(chǎn)組織管理模式，不僅促進(jìn)了烤煙生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)仄渌r(nóng)產(chǎn)品的商品化和產(chǎn)業(yè)化。
今年，按照“卷煙
-
主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，營(yíng)銷中心、專賣監(jiān)督管理科、督察考評(píng)中心、人事勞資科負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市創(chuàng)優(yōu)工作的組織、實(shí)施和督查。各縣
-
，優(yōu)化結(jié)構(gòu)與收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)與紅大規(guī)模種植的關(guān)系；優(yōu)化結(jié)構(gòu)與資源配置的關(guān)系。通過(guò)強(qiáng)化計(jì)劃管理、政策引導(dǎo)、技術(shù)進(jìn)步和組織領(lǐng)導(dǎo)。做到“五個(gè)堅(jiān)持”，
-
，我們也繼續(xù)取得了一些成功。我們?cè)谂Υ_保調(diào)整好業(yè)務(wù)，使之正確反映這些情況和其他業(yè)務(wù)的變化，我們還致力于謹(jǐn)慎管理成本和現(xiàn)金流。我們的許多全球重組計(jì)劃已經(jīng)在進(jìn)行
-
;在行業(yè)大變革的宏觀背景下，各個(gè)煙草工業(yè)公司養(yǎng)精蓄銳、勵(lì)精圖治，特別是在“十一五”期間，各公司對(duì)自身紛紛進(jìn)行了大刀闊斧的整頓，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
