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，已經(jīng)成為煙草這個大家庭里舉足輕重的一員了?！? 在煙技員的招聘和日常管理中，福建省公司也制定了相關(guān)制度，做到有章可循、有法可依。季俊介紹：“現(xiàn)在都是
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制度，依靠鄉(xiāng)村組織和農(nóng)協(xié)會協(xié)調(diào)，加速土地流轉(zhuǎn)，用政策優(yōu)惠、技術(shù)支持、產(chǎn)前補貼、災害補助和煙基項目傾斜等措施，引導組織家庭勞力較強、科技文化基礎好
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：“組里有67名職工，來自以前的3個‘家庭’，各自有各自的‘生活方式’；現(xiàn)在，我們都在一起‘生活’，是‘一家人’了?！苯M內(nèi)會議
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班組大家庭的溫暖，使班組成為了一個溫馨家園，為各項工作的開展奠定了良好的基礎。
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。問題主人說家有四家超市，問題主人還說，家有多項代理的品牌。從這個角度來看，這問題主人家底較為豐厚，也就是說超市賺錢不是為主，家庭
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;規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的組織和行為，保護農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的合法權(quán)益，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，制定本法。
??? 第二條? 農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭
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合作社是建立在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎上，煙農(nóng)以土地入股的方式自愿加入烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，開展自愿互利合作，把煙農(nóng)的意愿和力量反映出來和動員起來，有力
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的特殊性。它涉及到了土地---農(nóng)民難以生存的根本。在國家家庭聯(lián)產(chǎn)土地承包責任制的土地政策背景下，煙草公司與煙農(nóng)又是利益關(guān)系的主體，煙草公司想單獨主導土地治理項目
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。另一則故事是他把“主動”精神延伸到了家庭管理中：兒子出生后，他對三代人同堂、鞋子凌亂堆放的情形頭疼不已。在每每責怪妻子家務操持不力仍無濟于事后，他主動幫助
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，時常下班圍坐一桌研究各類卷煙包裝，學習真卷煙鑒別知識。
去年7月，全體專賣隊員迎來了全省業(yè)務技能考試，一些年長的稽查隊員因為家庭瑣事繁多
