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就提前與李嶸聯(lián)系，讓“愛(ài)心直通車”貼上愛(ài)心結(jié)助力考試。2014至2018年期間，每年都有30輛以上車輛加入了愛(ài)心服務(wù)活動(dòng)中。由于“愛(ài)心直通車”隊(duì)伍龐大，服務(wù)
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了大量流動(dòng)資金的沉淀和占用。
“寄售制對(duì)我們而言減少資金占用，對(duì)供應(yīng)商而言提前搶占市場(chǎng)。但是，隨著生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)整，很多積壓多年的寄售配件由于不適用或者
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例會(huì)上主動(dòng)要求。他手把手給徒弟做示范，時(shí)刻保持忙而不亂；他每天都會(huì)提前跟徒弟說(shuō)好當(dāng)天的配送量、行進(jìn)路線等事項(xiàng)，特別強(qiáng)調(diào)人員、卷煙和現(xiàn)金款項(xiàng)的安全。在他的帶領(lǐng)下
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;也將使得煙草行業(yè)得到更多的地方支持。在本文的三個(gè)問(wèn)題明晰后，一定深刻改變煙草行業(yè)內(nèi)部工業(yè)與商業(yè)、外部中央與地方的關(guān)系，值得我們提前謀劃做好應(yīng)對(duì)。
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客戶合理規(guī)劃卷煙庫(kù)存，提前做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)。建立健全客戶經(jīng)營(yíng)檔案，要求客戶經(jīng)理全面了解客戶的基本情況，掌握客戶的銷售量、單箱銷售額、重點(diǎn)品牌銷售、重點(diǎn)客戶的進(jìn)銷存
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，在提前服務(wù)、材料審核、現(xiàn)場(chǎng)檢查等環(huán)節(jié)再造審批流程。在5個(gè)工作日內(nèi)，多個(gè)審批部門需要“手牽手”同時(shí)“動(dòng)起來(lái)”，一個(gè)部門出現(xiàn)“卡頓”，就會(huì)造成整個(gè)流程
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，盡可能地發(fā)揮物質(zhì)的利用率，減少空置率。比如配送車，降低車輛運(yùn)輸成本；走訪客戶前提前做好預(yù)約，列好提綱，避免浪費(fèi)客戶
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;精心備齊備足貨源，才能做到得心應(yīng)手，有備無(wú)患。為此要提前做好市場(chǎng)調(diào)研，做好消費(fèi)預(yù)測(cè)，特別是要最大限度地保障最切合消費(fèi)需求的、假期需求最旺的商品
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;扛起搶險(xiǎn)抗災(zāi)保生產(chǎn)的重任，僅用35天時(shí)間就恢復(fù)生產(chǎn)，并用全年三分之一的時(shí)間提前完成全年三分之二的生產(chǎn)任務(wù)。
滁州卷煙廠始終堅(jiān)持一切為了職工、一切依靠職工，
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，天子（中支）已經(jīng)提前助其實(shí)現(xiàn)，未來(lái)對(duì)于推動(dòng)“天子”品牌中支品系的進(jìn)一步完善和發(fā)展，無(wú)疑將會(huì)是重要的開(kāi)拓性力量。
