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推動百色煙草持續(xù)健康發(fā)展》的工作報告。報告從稅利、煙葉生產(chǎn)、山區(qū)卷煙營銷、專賣管理、企業(yè)基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)等六個方面全面總結(jié)了2011年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的完成情況，并結(jié)合行業(yè)改革
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、帶好隊伍、抓好工作。二是認真貫徹落實公司工作會議精神，持續(xù)推進工廠管理上水平。持續(xù)推進管理進步。重點在簡約管理、優(yōu)化流程、簡化程序、提高效率、推進改革創(chuàng)新等方面持續(xù)探索，
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煙廠的改革和發(fā)展。
大會簡短熱烈，務實高效，氛圍好，效率高，鼓舞人心，催人奮進。會后，各部門認真?zhèn)鬟_會議精神
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;科學分析了推動“現(xiàn)代中山煙草”深入發(fā)展的新形勢，明確了2012年改革發(fā)展的指導思想、目標任務和實施路徑，并對各項具體工作進行了部署。他指出，“現(xiàn)代中山煙草
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密切合作，而不是沒有團結(jié)協(xié)作，各干各的，才能形成品牌培育和發(fā)展所需要的強大合力。
三是講創(chuàng)新，忌諱固步自封。近年來，人們在改革實踐中
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，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)”的工作方針，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，不斷改革創(chuàng)新，強化措施落實，扎實推進原料保障、卷煙營銷、專賣管理、基礎(chǔ)
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;貫徹“發(fā)展、改革、規(guī)范”的工作主線，聚焦以“中華”品牌“百萬千億”工程為核心的“1+3”品牌的新一輪發(fā)展目標，積極實施素質(zhì)提升、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作思路
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制度建設(shè)夯實教育基礎(chǔ)，保證教育的針對性和有效性；通過制度建設(shè)強化監(jiān)督，保證監(jiān)督的規(guī)范化和制度化；通過制度建設(shè)，改革和完善體制機制
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把廉政教育納入“大成”煙草企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃，把改革的推動力、教育的說服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力結(jié)合起來，把“大成”煙草企業(yè)文化建設(shè)的階段性任務與黨風廉政的長期性
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惠民、品牌培育、素質(zhì)提升、廉政教育”六大子行動，積極主動應對各種重大困難和嚴峻挑戰(zhàn)，各項工作取得了新成績、實現(xiàn)了新突破，企業(yè)改革和發(fā)展穩(wěn)步推進，
