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，認(rèn)識不到位，特別是縣級局領(lǐng)導(dǎo)、各股室負(fù)責(zé)人，大多認(rèn)為質(zhì)量管理體系建設(shè)是上級要求做的工作，沒有真正認(rèn)識到質(zhì)量管理體系對提高企業(yè)管理水平的巨大作用
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需求越來越強(qiáng)，如何滿足這些需求是我們亟需解決的一個重要課題?！蓖踅ǚㄕJ(rèn)為，市場需求的變化對國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)在基礎(chǔ)管理水平、精益化程度、柔性生產(chǎn)能力和計(jì)劃執(zhí)行能力等方面提出了更高
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的主觀能動作用，促進(jìn)企業(yè)管理向縱深發(fā)展。人是企業(yè)的主體，企業(yè)的組織目標(biāo)主要是靠人來完成的。企業(yè)科學(xué)管理水平的提升源于職工積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，尤其是在知識
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3.8萬噸，同比增長40%。綜合配套能力不斷加強(qiáng)，多元化投資管理水平明顯提高。國產(chǎn)煙機(jī)對行業(yè)的服務(wù)與支撐保障能力有效提升，設(shè)備管理績效評價工作全面展開
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的作用。對于煙草企業(yè)，隨著管理水平的整體提升，競爭趨于深入和細(xì)化，企業(yè)對于核心職能的專注程度決定了自身核心競爭力的強(qiáng)弱。由于煙草行業(yè)是資金密集型行業(yè)
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管理水平放在重要位置，將安全工作與卷煙營銷、專賣管理等企業(yè)的核心工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同考核。特別是在國家局提出了貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求后，該局嚴(yán)格按照《煙草企業(yè)
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，在地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，尊重?zé)熮r(nóng)主體地位，發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社，形成與生產(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)的生產(chǎn)組織形式。按照國家局的決策部署
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煙草在線專稿 ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)作為現(xiàn)代優(yōu)秀管理理念和科學(xué)管理方法有機(jī)結(jié)合的結(jié)晶，是國際上通行的提升管理水平的基礎(chǔ)平臺，具有很強(qiáng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性
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的合作模式；強(qiáng)化過程考核，提高煙葉技術(shù)到位率，加大煙農(nóng)培訓(xùn)力度，實(shí)施分片管理，提高基礎(chǔ)管理水平，提升員工職業(yè)素養(yǎng)
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局長和李克明副局長對體系建設(shè)的要求上來，要實(shí)現(xiàn)由簡單的貫標(biāo)向搭建基礎(chǔ)管理平臺和推動管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，通過嚴(yán)格規(guī)范的管理體系，全面提升管理水平，打造現(xiàn)代
