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煙草種植、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售、物流配送以及專賣管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。從上游的煙葉種植基地，到中游的卷煙制造工廠，再到下游的各級(jí)銷售渠道，全方位探討 SSE CMM
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，采用市場(chǎng)走訪、物流配送跟蹤、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式，了解到全市“大戶控小戶”“虛擬戶”“僵尸戶”等零售主體大量存在，原因有：一是卷煙銷售利益驅(qū)使行政
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”，建設(shè)物流商零在途信息系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)分析、視頻監(jiān)控、衛(wèi)星定位等技術(shù)，壓縮配送響應(yīng)時(shí)間，打造了覆蓋30余萬(wàn)零售戶的“48小時(shí)卷煙配送服務(wù)圈
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料配套生產(chǎn)企業(yè)為基礎(chǔ)框架的供應(yīng)平臺(tái)，建設(shè)煙用材料即時(shí)配送圈。深化聯(lián)合庫(kù)存研究，強(qiáng)化供應(yīng)互補(bǔ)保障，探索建立個(gè)性化煙用材料精準(zhǔn)供應(yīng)模式，探索備品備件
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在鄭州市局（公司）卷煙配送中心開(kāi)展“5S管理改善周”活動(dòng)。活動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操為主、課堂培訓(xùn)為輔。泉州市局（公司）專家首先進(jìn)行5S基礎(chǔ)培訓(xùn)
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2萬(wàn)公里。疫情防控期間，在配送量增加的情況下，出車減少了51車次。此外，送貨車輛還上線GIS系統(tǒng)、車載視頻、NFC卡簽收，通過(guò)對(duì)外勤作業(yè)實(shí)時(shí)追蹤
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;常德卷煙廠輔料無(wú)人配送項(xiàng)目立項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)，長(zhǎng)沙卷煙廠智慧倉(cāng)儲(chǔ)等重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)啟動(dòng)，逐步形成“在建一批、儲(chǔ)備一批、謀劃一批”的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。商業(yè)物流版圖有效拓展。通過(guò)系統(tǒng)性市場(chǎng)摸
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）協(xié)調(diào)的參會(huì)資源，與其他零售戶攜手亮相展會(huì)，既直觀展現(xiàn)產(chǎn)品使用價(jià)值，又借助展會(huì)流量拓寬客源，清晰傳遞同城配送與定制服務(wù)優(yōu)勢(shì)。圖為張萌
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、專業(yè)響應(yīng)。智能客服平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了重復(fù)率高、簡(jiǎn)單訴求的快速智能處理，同時(shí)將有關(guān)專賣法規(guī)、物流配送等專業(yè)問(wèn)題自動(dòng)和后臺(tái)服務(wù)專員進(jìn)行匹配，助力客戶經(jīng)理騰出更多
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;道出了不少老煙農(nóng)的心聲。沂水縣局（分公司）始終把穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重，構(gòu)建“產(chǎn)前農(nóng)資配送、產(chǎn)中技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)后訂單收購(gòu)”的全流程服務(wù)體系
