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管理補(bǔ)”的思想,以合同為主線,以面積為基礎(chǔ),以質(zhì)量為核心,以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為抓手,及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,科學(xué)應(yīng)對(duì)各種災(zāi)害發(fā)生
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,但必須符合勞動(dòng)法的規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同。最后,連鎖商貿(mào)公司不實(shí)行單店承包制,門店利潤(rùn)歸子公司所有,子公司確定單店年度、季度和月度銷售目標(biāo)任務(wù)
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、又能夠滿足商業(yè)企業(yè)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境需要的卷煙產(chǎn)品。一段時(shí)期內(nèi),有些工業(yè)企業(yè)通過不斷推出新品,爭(zhēng)取商業(yè)企業(yè)的合同,但是由于工業(yè)企業(yè)沒有投入足夠的資源,
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合同期限推動(dòng)農(nóng)超對(duì)接常態(tài)化,同時(shí),形成農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)企業(yè)“上聯(lián)產(chǎn)地、下聯(lián)銷地”的穩(wěn)定的商流鏈條。海南在南菜北運(yùn)試點(diǎn)工作中,主產(chǎn)區(qū)設(shè)立12個(gè)產(chǎn)地集配中心,
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民用水。
據(jù)了解,國(guó)家煙草專賣局2011年對(duì)貴州受災(zāi)農(nóng)民進(jìn)行普遍救助,按農(nóng)民與煙草公司簽訂的產(chǎn)購(gòu)合同,產(chǎn)量損失超過70%的絕收農(nóng)民,每損失1斤救助4
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,扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)職工工作。一是以堅(jiān)持并不斷完善職工代表大會(huì)制度,平等協(xié)商簽訂集體合同制度,司務(wù)公開制度和民主評(píng)議制度等等,較好地發(fā)揮職工主人翁的積極性
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的煙草專賣品進(jìn)行處理;(三)查閱、復(fù)制與違法活動(dòng)有關(guān)的合同、發(fā)票、脹冊(cè)、單據(jù)、記錄、文件、業(yè)務(wù)函電和其他資料。(四)通過調(diào)查
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;你那么認(rèn)真干啥!”經(jīng)過兩年的不懈努力和辛勤付出,2010年高會(huì)村種植928畝煙葉,合同履約率100%,上等煙比例達(dá)到62%,比錢
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,不論“正式工”還是“合同工”,一律以績(jī)效論報(bào)酬,科研人員的平均收入要比行政人員高出許多,最多的可以達(dá)到公司高管的待遇。正是這種“匯聚天下精英”的人
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翻了一番。
大戶王建橋告訴記者,近些年在公司的扶持和指導(dǎo)下,在煙葉這方面是保障收購(gòu),有合同,生產(chǎn)出來不愁賣,做著很有信心