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壓實(shí)管理責(zé)任、強(qiáng)化日常管理，以責(zé)任清單模式促任務(wù)落實(shí)，以日保周、周保月、月保年的管理手段推進(jìn)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵流程，在項(xiàng)目工作群中動(dòng)態(tài)通報(bào)項(xiàng)目
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可持續(xù)發(fā)展STP模式試點(diǎn)，2022年全縣推進(jìn)。2022年師宗將推廣英美煙草與進(jìn)出口公司合作的“無(wú)煤烘烤”ESG項(xiàng)目。二是推廣清潔能源烘烤。截止目前，投入使用生物質(zhì)燃料烤房
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;聚焦短板弱項(xiàng)，落實(shí)措施、強(qiáng)化綠色生產(chǎn)、推動(dòng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合、創(chuàng)新完善組織模式，破除煙葉高質(zhì)量發(fā)展瓶頸；抓實(shí)核心煙區(qū)、新能源烤房、煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)等重
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，從選題角度、工具運(yùn)用、對(duì)策實(shí)施等方面對(duì)市局（公司）2021年度6項(xiàng)質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)審，最終評(píng)審出《創(chuàng)建線上創(chuàng)新活動(dòng)運(yùn)維新模式》等4個(gè)
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絲車間還組織多項(xiàng)安全生產(chǎn)能力知識(shí)考核，并探索出臨機(jī)編組、輪換檢查、要素合并等安全生產(chǎn)模式，持續(xù)加強(qiáng)安全管理，全力筑牢車間安全生產(chǎn)的堅(jiān)固屏障。
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，完善“三線一體”（以目標(biāo)管理為高線、問(wèn)題管理為主線、風(fēng)險(xiǎn)管理為底線，以市、縣、站三級(jí)流程為載體）管理模式，抓好7S管理
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，提升服務(wù)柔性和客戶滿意度，也降低了成本，提高了卷煙運(yùn)輸質(zhì)量保障水平。湖南中煙在對(duì)卷煙成品庫(kù)實(shí)行“統(tǒng)一管理、分級(jí)作業(yè)”管理運(yùn)行模式的基礎(chǔ)上，探索推進(jìn)區(qū)域性
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。周密部署，責(zé)任再明確。繼續(xù)落實(shí)區(qū)塊閉環(huán)管理及無(wú)接觸作業(yè)模式，劃定收貨、儲(chǔ)分和送貨三個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)塊，區(qū)塊內(nèi)人員、業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，區(qū)塊之間實(shí)行分區(qū)阻斷
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的、較差的以及困難戶，分析原因收集意見(jiàn)；三是全面收集煙農(nóng)意愿，利用職業(yè)煙農(nóng)網(wǎng)格化管理模式，由職業(yè)煙農(nóng)收集小組內(nèi)所有煙農(nóng)的意見(jiàn)；四是
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模式，拓寬培訓(xùn)思路，回應(yīng)新需求，努力做好客戶培訓(xùn)工作。
